| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·实际应用价值 | 第13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础与相关研究进展 | 第16-25页 |
| ·关于经济型酒店的研究 | 第16-20页 |
| ·经济型酒店的概念 | 第16-17页 |
| ·经济型酒店的特点 | 第17-18页 |
| ·国外关于经济型酒店的研究 | 第18页 |
| ·国内关于经济型酒店的研究 | 第18-20页 |
| ·关于人力资源开发的研究 | 第20-23页 |
| ·人力资源开发的概念 | 第20页 |
| ·人力资源开发的特点 | 第20-21页 |
| ·人力资源开发的主要目标及其相互关系 | 第21页 |
| ·国外关于人力资源开发的研究 | 第21-22页 |
| ·国内关于人力资源开发的研究 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析法概述 | 第23-25页 |
| ·SWOT分析法的定义 | 第23页 |
| ·SWOT分析法的构成 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析法的内容 | 第24-25页 |
| 第3章 沈阳经济型酒店业概况及其人力资源开发存在的问题 | 第25-36页 |
| ·沈阳经济型酒店业概况 | 第25-28页 |
| ·自身吸引力强，发展速度快 | 第25-26页 |
| ·市场潜力巨大，发展前景看好 | 第26-27页 |
| ·行业进入壁垒低 | 第27页 |
| ·行业价格竞争压力大 | 第27-28页 |
| ·营销力量薄弱 | 第28页 |
| ·沈阳经济型酒店人力资源开发存在的问题 | 第28-36页 |
| ·用工来源及用工比例不合理 | 第28-30页 |
| ·员工综合素质普遍不高 | 第30-31页 |
| ·人才培养及储备力度不够 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理不够科学，员工流失率较高 | 第32-34页 |
| ·管理过程中缺乏激励因素 | 第34-36页 |
| 第4章 沈阳经济型酒店人力资源开发的SWOT分析 | 第36-42页 |
| ·优势分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源数量优势 | 第36页 |
| ·人力资源成本优势 | 第36-37页 |
| ·劣势分析 | 第37-38页 |
| ·薪酬缺乏竞争力，激励机制不健全 | 第37页 |
| ·职业生涯规划缺乏，培训机制不完善 | 第37-38页 |
| ·高层次人才培养工作相对滞后 | 第38页 |
| ·机会分析 | 第38-40页 |
| ·我国经济型酒店业发展态势良好 | 第38页 |
| ·沈阳城市自身发展优势明显 | 第38-39页 |
| ·沈阳旅游业发展再上新台阶 | 第39-40页 |
| ·沈阳市酒店供给结构的断层 | 第40页 |
| ·威胁分析 | 第40页 |
| ·行业替代者和新进入者将争夺市场份额 | 第40页 |
| ·行政干预较严重 | 第40页 |
| ·行业管理的缺位 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 沈阳经济型酒店人力资源开发的对策建议 | 第42-53页 |
| ·加强人才储备，完善职业发展规划 | 第42-43页 |
| ·完善“管理培训生”培养机制，储备新生力量 | 第42页 |
| ·以基层员工的综合素质为基础提拔人才 | 第42页 |
| ·优化人才引进对接，完善职业生涯规划 | 第42-43页 |
| ·分层次开展专业人才建设 | 第43-45页 |
| ·高层战略人才建设 | 第44页 |
| ·中层管理人才建设 | 第44页 |
| ·基层操作人才建设 | 第44-45页 |
| ·构建科学的经济型酒店人才管理体系 | 第45-46页 |
| ·校企联合构建人才培养新体系 | 第45页 |
| ·导入竞争机制，健全人才管理体系 | 第45页 |
| ·完善经济型酒店员工绩效考核体系 | 第45-46页 |
| ·建设经济型酒店人才成长环境体系 | 第46页 |
| ·建立和完善经济型酒店人才培训机制 | 第46-47页 |
| ·加强对经济型酒店相关引进人才的培训 | 第46-47页 |
| ·加强对基层员工综合素质培养和标准化培训 | 第47页 |
| ·加快经济型酒店职业经理人的培训 | 第47页 |
| ·发展经济型酒店业的“三个市场” | 第47-48页 |
| ·发展经济型酒店的人力资源需求市场 | 第48页 |
| ·发展经济型酒店的人力资源供给市场 | 第48页 |
| ·发展经济型酒店的人力资源培训市场 | 第48页 |
| ·建立经济型酒店人力资源开发创新模式 | 第48-50页 |
| ·机制创新—创新的保障 | 第49页 |
| ·方式创新—创新的核心 | 第49页 |
| ·理念创新—创新的源泉 | 第49-50页 |
| ·实施多元化的经济型酒店员工激励策略 | 第50-53页 |
| ·多跑道策略 | 第50-51页 |
| ·多变化策略 | 第51页 |
| ·多调节策略 | 第51-52页 |
| ·多结合策略 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文的情况 | 第57页 |