| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文选题的背景及现实意义 | 第8-9页 |
| ·论文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·论文选题的现实意义 | 第9页 |
| ·论文研究对象 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法和框架 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法 | 第10页 |
| ·论文的框架 | 第10-11页 |
| ·相关理论国内外研究状况 | 第11-14页 |
| 第二章 管理咨询业基本状况分析 | 第14-23页 |
| ·管理咨询公司定义和业务范围 | 第14-15页 |
| ·管理咨询业国内外发展现状 | 第15-19页 |
| ·管理咨询公司的经营现状及发展瓶颈 | 第19-21页 |
| ·管理咨询行业发展的机会与风险分析 | 第21-23页 |
| 第三章 深圳智辉文化传播有限公司介绍及问题分析 | 第23-28页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司 | 第23-26页 |
| ·公司理念、宗旨、使命介绍 | 第23页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司发展历程 | 第23-24页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司现行的组织结构 | 第24-25页 |
| ·业界地位 | 第25-26页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司的问题分析 | 第26-28页 |
| 第四章 深圳智辉文化传播有限公司的内外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·宏观环境分析(PESTD分析) | 第28-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·行业五力分析 | 第31-34页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第34-35页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司的内部条件分析 | 第35-39页 |
| ·企业资源分析 | 第35-37页 |
| ·企业能力分析 | 第37-39页 |
| 第五章 深圳智辉文化传播有限公司战略选择 | 第39-49页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·理论根据 | 第39页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司的波士顿矩阵分析与产品事业结构选择 | 第43-45页 |
| ·理论依据 | 第43-44页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司的BCG分析 | 第44-45页 |
| ·深圳智辉公司产品事业结构选择 | 第45-46页 |
| ·深圳智辉文化传播有限公司业务发展提升战略 | 第46-49页 |
| 第六章 深圳智辉文化传播公司业务发展战略实施建议 | 第49-55页 |
| ·公司高层重新制定战略规划 | 第49页 |
| ·调整组织架构 | 第49-52页 |
| ·融资策略 | 第52-53页 |
| ·品牌建设 | 第53页 |
| ·加强渠道团队建设 | 第53-54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54页 |
| ·公司产品多元化 | 第54页 |
| ·风险控制 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |