| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 引言 | 第9-20页 |
| ·选题背景分析 | 第9-12页 |
| ·专业化分工理论的背景分析 | 第9-10页 |
| ·体育产业专业化分工的背景分析 | 第10-11页 |
| ·大型体育场馆专业化运营的背景分析 | 第11-12页 |
| ·选题的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·选题的目的 | 第12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-19页 |
| ·社会分工理论的研究 | 第13-15页 |
| ·专业化体育人才的研究 | 第15-16页 |
| ·我国大型体育场馆运营管理现状、存在问题及对策的研究 | 第16-17页 |
| ·大型体育场馆运营管理模式的研究 | 第17页 |
| ·体育场馆资源开发利用研究 | 第17-18页 |
| ·公共体育场馆的运营管理效益的研究 | 第18页 |
| ·国外体育场馆运营管理的研究 | 第18-19页 |
| ·相关概念界定 | 第19-20页 |
| ·运营管理 | 第19-20页 |
| ·专业化 | 第20页 |
| ·专业化经营与多元化经营 | 第20页 |
| 2. 研究对象与研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究的对象 | 第20页 |
| ·研究的方法 | 第20-21页 |
| 3. 我国大型体育场馆实现专业化运营的基础性条件 | 第21-27页 |
| ·我国大型体育场馆实现专业化运营的前提条件 | 第21-22页 |
| ·明确大型体育场馆的功能定位 | 第21-22页 |
| ·选择专业化经营 | 第22页 |
| ·我国大型体育场馆实现专业化运营的基本条件 | 第22-27页 |
| ·企业化的运营制度 | 第22-23页 |
| ·专业化的组织结构 | 第23-24页 |
| ·专业化的技术方法 | 第24-26页 |
| ·专业化的运营人才 | 第26页 |
| ·专业化的资本运作 | 第26-27页 |
| 4. 我国大型体育场馆专业化运营的状况及存在的主要问题 | 第27-30页 |
| ·商业化运营层次低 | 第27-28页 |
| ·运营组织结构不合理 | 第28-29页 |
| ·技术方法手段落后 | 第29页 |
| ·人工管理不能适应场馆运营的需要 | 第29页 |
| ·缺乏专门性的运营绩效评价方法 | 第29页 |
| ·专业化场馆运营人才匮乏、存在人事制度障碍 | 第29-30页 |
| ·专业性运营人才匮乏 | 第29页 |
| ·存在人事制度障碍 | 第29-30页 |
| ·投资回报不高、融资渠道狭窄 | 第30页 |
| 5. 我国大型体育场馆实现专业化运营的对策 | 第30-43页 |
| ·建立企业化的运营制度 | 第30-31页 |
| ·按非经营性资产和经营性资产特点分类管理 | 第30-31页 |
| ·实施产权、管理权、经营权分离 | 第31页 |
| ·以公共服务支付方式建立政府与体育场馆的市场关系 | 第31页 |
| ·加快完善公共体育场馆的企业化制度 | 第31页 |
| ·形成专业化的组织结构 | 第31-35页 |
| ·建立专业运营管理有限公司 | 第32页 |
| ·整合资源，统筹开发 | 第32-33页 |
| ·改革组织结构 | 第33-34页 |
| ·部分业务外包予专业的公司 | 第34-35页 |
| ·利用专业化的运营技术方法 | 第35-41页 |
| ·利用专业性的运营技术 | 第35-36页 |
| ·运用有效的业绩评价方法 | 第36-41页 |
| ·培育专业化的运营人才 | 第41-42页 |
| ·拓展培养专业化场馆运营人才的渠道 | 第41页 |
| ·改革人事制度，完善用人机制 | 第41-42页 |
| ·实现专业化的资本运作 | 第42-43页 |
| ·坚持市场化改革,消除社会资本投入体育场馆建设的壁垒 | 第42页 |
| ·实行体育场馆建设投融资的市场方式多元化 | 第42页 |
| ·加快资本市场的发展 | 第42-43页 |
| 6. 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
