企业并购后整合问题研究--基于企业并购战略的财务整合
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·财务整合的国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内的研究现状 | 第13页 |
| ·研究的内容及创新之处 | 第13-16页 |
| ·研究内容及研究线路 | 第13-15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| 2 企业并购战略 | 第16-21页 |
| ·多元化并购战略的优势与弊端 | 第16-19页 |
| ·多元化经营的优势 | 第16-17页 |
| ·多元化经营的弊端 | 第17-19页 |
| ·专业化并购战略的优势与弊端 | 第19-21页 |
| ·专业化经营的优势 | 第19-20页 |
| ·专业化经营的弊端 | 第20-21页 |
| 3 财务整合的目标及工作模式 | 第21-25页 |
| ·财务整合的目标 | 第21-22页 |
| ·财务整合工作模式 | 第22-25页 |
| ·项目管理模式 | 第22-23页 |
| ·并购引擎管理模式 | 第23-25页 |
| 4 多元化企业战略下的财务整合 | 第25-31页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第25页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第25-28页 |
| ·财务制度体系的整合 | 第28页 |
| ·存量资产的整合 | 第28-29页 |
| ·债务的整合 | 第29-30页 |
| ·财务人力资源的整合 | 第30-31页 |
| 5 专业化企业战略下的财务整合 | 第31-36页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第31页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第31-33页 |
| ·财务制度体系的整合 | 第33页 |
| ·存量资产的整合 | 第33-34页 |
| ·债务的整合 | 第34-35页 |
| ·财务人力资源的整合 | 第35-36页 |
| 6 企业并购财务整合的绩效评价 | 第36-44页 |
| ·绩效评价标准的选择 | 第36-37页 |
| ·绩效评价方法 | 第37-44页 |
| ·从财务协同效应方面进行财务整合绩效评价 | 第37-40页 |
| ·利用财务指标进行财务整合绩效评价 | 第40-44页 |
| 7 财务整合案例分析 | 第44-51页 |
| ·案例背景 | 第44-47页 |
| ·并购企业──中国铝业股份有限公司 | 第44-45页 |
| ·被并购企业──山东铝业、兰州铝业 | 第45-46页 |
| ·并购分析 | 第46-47页 |
| ·财务整合绩效评价 | 第47-51页 |
| ·偿债能力分析 | 第47-48页 |
| ·资产运营能力分析 | 第48-49页 |
| ·主营业务获利能力分析 | 第49-51页 |
| 8 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 硕士研究生期间发表论文目录 | 第55-56页 |
| 附表1:资产负债表 | 第56-60页 |
| 附表2:利润表 | 第60-61页 |
