| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 一、选题背景 | 第7-11页 |
| (一) 中国电视制度的变迁 | 第7-8页 |
| (二) 中国电视企业化的动因 | 第8-10页 |
| (三) 我国少儿频道的发展历程和现状 | 第10-11页 |
| 二、概念界定 | 第11-12页 |
| (一) 企业化 | 第11-12页 |
| (二) 电视媒体的企业化 | 第12页 |
| 三、研究目的 | 第12-13页 |
| 四、研究思路和方法 | 第13-14页 |
| (一) 研究思路 | 第13页 |
| (二) 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 一、国内研究动态综述 | 第14-17页 |
| 二、国外研究动态综述 | 第17-19页 |
| 第三章 事业单位企业化改革的理论体系框架 | 第19-25页 |
| 一、电视产品的属性 | 第19-21页 |
| (一) 公共产品的定义 | 第19页 |
| (二) 电视产品的属性 | 第19-20页 |
| (三）电视产品的提供和生产 | 第20-21页 |
| 二、电视事业发展中的政府失灵 | 第21-23页 |
| (一) 政府失灵的定义 | 第21-22页 |
| (二) 电视事业中政府失灵的表现 | 第22-23页 |
| 三、电视事业改革的必要性 | 第23-25页 |
| (一) 事业单位改革是政治体制改革的继续 | 第23页 |
| (二) 事业单位改革是为了进一步完善市场经济体制 | 第23-24页 |
| (三) 事业单位改革的目标是努力发展非政府组织 | 第24-25页 |
| 第四章 云南和天津少儿频道企业化改革现状 | 第25-34页 |
| 一、云南电视台少儿频道的企业化改革情况 | 第25-30页 |
| (一) 云南电视台少儿频道发展情况 | 第25页 |
| (二) 云南电视台少儿频道改革的特点 | 第25-30页 |
| 二、天津电视台少儿频道企业化改革的情况 | 第30-34页 |
| (一) 公益性与商业性共同推进 | 第30-31页 |
| (二) 人事管理 | 第31页 |
| (三) 制播分离的制度设计和管理 | 第31-32页 |
| (四) 产业发展和经营管理 | 第32-34页 |
| 第五章 云南和天津少儿频道改革的经验总结和问题分析 | 第34-42页 |
| 一、云南和天津少儿频道改革的经验总结 | 第34-36页 |
| (一) 政策环境主导频道发展 | 第34-35页 |
| (二) 地方经济文化环境影响频道节目发展和产业开发 | 第35页 |
| (三) 领导者能力助推频道前进 | 第35-36页 |
| (四)机制的灵活性和激励性刺激员工工作热情 | 第36页 |
| 二、改革中出现的问题及分析 | 第36-42页 |
| (一) 公益宣传和舆论导向受到商业化影响 | 第36-38页 |
| (二) 创收压力导致节目生产投入的紧缩 | 第38-39页 |
| (三) 人力资源管理的问题 | 第39-42页 |
| 第六章 基于“钻石模型”分析少儿频道的企业竞争力 | 第42-47页 |
| 一、“钻石模型”基本理论综述 | 第42-43页 |
| 二、基于“钻石模型”分析少儿频道的企业竞争力 | 第43-47页 |
| (一) 生产要素 | 第43-44页 |
| (二) 需求条件 | 第44页 |
| (三) 相关和支持产业 | 第44-45页 |
| (四) 企业战略、结构与竞争状态 | 第45页 |
| (五) 政府作用 | 第45-46页 |
| (六) 机遇作用 | 第46-47页 |
| 第七章 针对我国少儿频道改革中出现的实际问题提出对策建议 | 第47-52页 |
| 一、保证公益性事业为前提与经营性产业即结合又相对分离 | 第47-48页 |
| 二、拓展除广告收入外的衍生产品开发 | 第48-49页 |
| 三、明确频道产权责任 | 第49页 |
| 四、取消单一的收视率考核标准 | 第49-50页 |
| 五、提高政府对给予少儿公益项目投入企业的奖励机制 | 第50页 |
| 六、整合资源、避免重复浪费 | 第50-51页 |
| 七、增加少儿频道工作人员培训 | 第51-52页 |
| 第八章 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
