LQY国有投资公司项目管理中的问题与对策研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 第一节 选题背景 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-19页 |
| 一、政府投资项目管理方式的研究现状 | 第13-16页 |
| 二、我国城建政府投资公司现状研究现状 | 第16-19页 |
| 第三节 论文结构和研究方法 | 第19-20页 |
| 一、论文结构 | 第19页 |
| 二、研究方法和手段 | 第19-20页 |
| 第二章 中央政府投资项目类型与现行的管理模式分析 | 第20-40页 |
| 第一节 政府投资项目的类型 | 第20-23页 |
| 一、政府投资项目的概念 | 第20-21页 |
| 二、政府投资项目的分类 | 第21-22页 |
| 三、政府投资项目的特点 | 第22-23页 |
| 第二节 政府投资项目的管理模式 | 第23-26页 |
| 一、建设指挥部型 | 第23-24页 |
| 二、基建处室型 | 第24页 |
| 三、事业单位型 | 第24-25页 |
| 四、项目法人型 | 第25页 |
| 五、代建制型 | 第25页 |
| 六、政府部门型 | 第25-26页 |
| 七、政府投资公司型 | 第26页 |
| 第三节 政府投资项目管理模式的主要问题 | 第26-31页 |
| 一、专业知识缺乏，工程隐忧多多 | 第27-28页 |
| 二、机构设置重复，浪费现象严重 | 第28页 |
| 三、资源使用分散，重点项目资金得不到保障 | 第28页 |
| 四、“三超”现象层出不穷 | 第28-29页 |
| 五、管理体制不健全 | 第29-30页 |
| 六、缺乏有效的后评价体制 | 第30页 |
| 七、政府投资项目的投资决策机制不够完善 | 第30页 |
| 八、项目法人责任制有待完善 | 第30-31页 |
| 第四节 主流的项目管理模式分析 | 第31-40页 |
| 一、代建制型项目管理模式 | 第31-35页 |
| 二、政府投资公司模式 | 第35-40页 |
| 第三章 LQY 国有投资公司及其项目管理简介 | 第40-52页 |
| 第一节 LQY 国有投资公司成立动因 | 第40-42页 |
| 一、投资公司的主要作用 | 第40-41页 |
| 二、项目投资管理原则 | 第41-42页 |
| 第二节 LQY 国投公司现状 | 第42-44页 |
| 第三节 LQY 国投公司项目管理的情况 | 第44-52页 |
| 一、安居工程的管理情况 | 第44-45页 |
| 二、代建项目的管理情况 | 第45-46页 |
| 三、项目管理的具体运作模式 | 第46-52页 |
| 第四章 LQY 国投公司项目管理中存在的问题分析 | 第52-58页 |
| 第一节 政企不分，权责不明 | 第52-54页 |
| 一、政企不分 | 第52-53页 |
| 二、项目计划与资金管理脱节 | 第53-54页 |
| 三、缺乏法人单位的相应权力 | 第54页 |
| 第二节 项目过多、范围过广、资金压力大 | 第54-55页 |
| 第三节 投资、建设、管理未完全分家 | 第55-56页 |
| 一、安居工程项目中“三超”现象严重 | 第55-56页 |
| 二、代建项目使用和建设未完全分家 | 第56页 |
| 第四节 项目建设多头管理 | 第56-58页 |
| 第五章 完善LQY 国投公司项目管理的对策和建议 | 第58-68页 |
| 第一节 转变政府职能，建立科学合理的投资决策机制 | 第58-61页 |
| 一、转变政府职能 | 第58-59页 |
| 二、建立科学合理的投资决策机制 | 第59-61页 |
| 第二节 明确经营范围，突出主业 | 第61页 |
| 第三节 完善公司制改造，进一步明确公司责权 | 第61-63页 |
| 一、明确LQY 国投公司地位 | 第61-62页 |
| 二、完善法人治理结构 | 第62-63页 |
| 三、正确处理服从指挥和自主决策、经营的关系 | 第63页 |
| 第四节 加强公司自身的建设 | 第63-65页 |
| 一、筹融资能力的建设 | 第63-64页 |
| 二、资产经营和资本经营能力建设 | 第64页 |
| 三、投资管理能力建设 | 第64-65页 |
| 第五节 完善监管机制 | 第65-68页 |
| 一、实行监、管分离 | 第65页 |
| 二、建立健全公司内部监管 | 第65-66页 |
| 三、发挥银行监管作用 | 第66页 |
| 四、完善对公司的绩效考核与监督管理 | 第66-67页 |
| 五、全面监管机制 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
