| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·背景介绍 | 第8-9页 |
| ·目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·本文的章节安排 | 第11-12页 |
| 第二章 精益生产的理论和应用 | 第12-19页 |
| ·精益生产的起源及发展 | 第12-13页 |
| ·精益生产的特点（理论框架） | 第13-15页 |
| ·精益生产基本工具 | 第15-17页 |
| ·精益生产的应用 | 第17-19页 |
| 第三章 丹佛斯主要产品和生产流程 | 第19-31页 |
| ·丹佛斯主要产品 | 第19-24页 |
| ·丹佛斯产品生产流程 | 第24-27页 |
| ·丹佛斯当前状态的价值流图 | 第27-28页 |
| ·分析丹佛斯当前所面临的主要问题 | 第28-31页 |
| 第四章 精益生产在丹佛斯工厂的推广 | 第31-34页 |
| ·精益思想在丹佛斯的引入 | 第31页 |
| ·精益组织架构建立 | 第31-32页 |
| ·确定改善方向（全面设备效率&人才育成） | 第32-34页 |
| 第五章 精益生产在丹佛斯的应用研究之一——全面设备效率提升 | 第34-45页 |
| ·全面设备效率 | 第34页 |
| ·丹佛斯全面设备效率分析及目标设定 | 第34-40页 |
| ·制定改善措施 | 第40页 |
| ·改善效果 | 第40-45页 |
| 第六章 精益生产在丹佛斯的应用研究之二——一线主管技能训练-作业指导 | 第45-59页 |
| ·一线主管技能训练 | 第45-48页 |
| ·一线主管技能训练-工作指导推行分享 | 第48-53页 |
| ·一线主管技能训练-工作指导成果分享 | 第53-59页 |
| 第七章 总结 | 第59-62页 |
| ·总结 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |