RHMC科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第12页 |
| ·本文研究的基本方法 | 第12页 |
| ·本文研究的基本内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理理论及研究方法综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理的基本理论 | 第14-17页 |
| ·战略管理的概念 | 第14页 |
| ·战略管理的理论发展 | 第14-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第15-17页 |
| ·企业外部环境分析 | 第17-18页 |
| ·企业宏观环境分析(PEST) | 第17页 |
| ·企业微观环境分析 | 第17-18页 |
| ·企业外部环境评价因素矩阵 | 第18页 |
| ·企业内部环境分析 | 第18-19页 |
| ·资源分析 | 第19页 |
| ·企业价值链分析 | 第19页 |
| ·企业核心能力分析 | 第19页 |
| ·IFE矩阵 | 第19页 |
| ·战略制定与战略选择 | 第19-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第20页 |
| ·BCG矩阵 | 第20页 |
| ·QSPM矩阵 | 第20-21页 |
| 第3章 RHMC科技公司经营现状及存在问题 | 第21-27页 |
| ·公司所处行业背景 | 第21页 |
| ·RHMC科技公司发展历程 | 第21-24页 |
| ·大股东简介 | 第22页 |
| ·RHMC公司主导产品发展起步 | 第22-23页 |
| ·RHMC公司的正式运作和第一次发展受挫 | 第23-24页 |
| ·RHMC公司发展的第二次受挫 | 第24页 |
| ·RHMC公司的现状 | 第24-25页 |
| ·RHMC科技公司存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 RHMC科技公司外部环境分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-33页 |
| ·法律政策环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业整体环境分析 | 第33-40页 |
| ·同业竞争者 | 第33-37页 |
| ·潜在竞争者 | 第37页 |
| ·替代品厂商 | 第37-38页 |
| ·购买者 | 第38-39页 |
| ·供应商 | 第39-40页 |
| ·竞争环境总体分析 | 第40页 |
| ·EFE矩阵 | 第40-42页 |
| 第5章 RHMC科技公司内部环境分析 | 第42-47页 |
| ·企业资源总体分析 | 第42页 |
| ·企业价值链分析 | 第42-44页 |
| ·价值链基础性活动分析 | 第42-43页 |
| ·价值链支持性活动分析 | 第43-44页 |
| ·RHMC公司价值链总体评价 | 第44-45页 |
| ·公司核心竞争力总体分析 | 第45-46页 |
| ·内部评价因素(IFE)矩阵 | 第46-47页 |
| 第6章 RHMC公司的战略制定与选择 | 第47-56页 |
| ·RHMC科技公司SWOT分析 | 第47-50页 |
| ·优势 | 第47-48页 |
| ·劣势 | 第48页 |
| ·机会 | 第48-49页 |
| ·威胁 | 第49-50页 |
| ·RHMC公司BCG矩阵分析 | 第50-51页 |
| ·RHMC科技公司备选战略 | 第51-52页 |
| ·RHMC定量战略计划矩阵(QSPM) | 第52-54页 |
| ·RHMC科技公司战略规划 | 第54-56页 |
| ·公司愿景 | 第54页 |
| ·公司使命 | 第54-55页 |
| ·企业文化价值观 | 第55页 |
| ·公司战略 | 第55-56页 |
| 第7章 RHMC科技公司战略实施支撑与评价 | 第56-61页 |
| ·实施公司战略所需要的支撑条件 | 第56-58页 |
| ·调整公司资本结构 | 第56页 |
| ·完善公司的组织架构 | 第56-57页 |
| ·完善并规范业务流程 | 第57页 |
| ·提升协同开发能力 | 第57页 |
| ·加强公司人力资源建设 | 第57-58页 |
| ·加强公司文化建设 | 第58页 |
| ·公司战略总体评价 | 第58-59页 |
| ·战略实施措施 | 第58-59页 |
| ·战略总体评价 | 第59页 |
| ·RHMC公司战略后续实施建议 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
