| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究问题的目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·论文思路与研究内容 | 第8-10页 |
| 2 采购与供应商管理的理论发展 | 第10-21页 |
| ·采购概念的定义及分类 | 第10-11页 |
| ·采购的定义 | 第10页 |
| ·采购的分类 | 第10-11页 |
| ·采购决策与采购管理 | 第11-13页 |
| ·采购决策 | 第11-12页 |
| ·采购管理 | 第12-13页 |
| ·供应商管理 | 第13-15页 |
| ·供应商管理的意义 | 第13-14页 |
| ·供应商管理的目标 | 第14-15页 |
| ·供应商的选择与评估 | 第15-16页 |
| ·供应商选择的方法 | 第15-16页 |
| ·供应商的评估 | 第16页 |
| ·供应商分类管理 | 第16-18页 |
| ·供应商分类管理的必要性 | 第17页 |
| ·供应商分类管理的方法 | 第17-18页 |
| ·供应商关系管理 | 第18-19页 |
| ·供应商考核激励机制 | 第19-21页 |
| 3 BT公司间接采购中的供应商管理现状 | 第21-37页 |
| ·BT公司简介 | 第21-24页 |
| ·BT公司采购部门的介绍 | 第21-23页 |
| ·BT公司采购的分类 | 第23-24页 |
| ·BT公司采购系统与供应商管理流程 | 第24-34页 |
| ·BT公司采购流程 | 第24-29页 |
| ·BT公司的供应商选择流程 | 第29-33页 |
| ·BT公司的供应商评估流程 | 第33-34页 |
| ·BT公司间接采购供应商管理中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·BT公司供应商选择中存在的问题 | 第34-35页 |
| ·对于公司某些指定的供应商缺乏管理力度 | 第35页 |
| ·对于供应商缺乏必要的奖惩激励制度 | 第35-36页 |
| ·对于公司某些供应商缺乏定期的评估制度 | 第36页 |
| ·与重要供应商在亚太地区没有延伸战略性伙伴关系 | 第36页 |
| ·其他问题 | 第36-37页 |
| 4 BT公司间接采购项目中的供应商管理的改进与建议 | 第37-52页 |
| ·供应商分类模式的改进 | 第38-39页 |
| ·供应商管理的建议 | 第39-46页 |
| ·供应商群的优化(Supplier Base Optimization) | 第39页 |
| ·增加T1供应商的管理力度 | 第39-40页 |
| ·增加供应商预选资格审查流程 | 第40-43页 |
| ·供应商筛选流程的改进 | 第43-45页 |
| ·使用统一的采购系统 | 第45-46页 |
| ·供应商评估方法的改进建议 | 第46-52页 |
| ·对于不同分类供应商进行定期的评估和合同管理 | 第47页 |
| ·针对评估结果，建立明确的奖惩和激励制度 | 第47-48页 |
| ·与重要供应商建立战略伙伴关系 | 第48-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |