上海盐业发展战略思考
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1、导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的对象、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究方法与内容结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的内容结构 | 第12-13页 |
| 2、企业发展战略的相关理论回顾 | 第13-19页 |
| ·企业发展战略本质 | 第13页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第13-17页 |
| ·企业内外部环境理论 | 第14页 |
| ·波特的五力模型 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力与竞争优势 | 第16-17页 |
| ·中国战略管理研究的现状 | 第17-18页 |
| ·西方企业战略管理理论对我们的启示 | 第18-19页 |
| 3、上海盐业公司外部竞争环境分析 | 第19-29页 |
| ·国际盐行业产销情况 | 第19-20页 |
| ·总体环境对上海盐业公司的影响 | 第20-21页 |
| ·行业环境的分析 | 第21-27页 |
| ·国内盐行业产销情况 | 第21-22页 |
| ·国内盐产品市场竞争激烈 | 第22-26页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第26-27页 |
| ·机会与威胁比较分析 | 第27-29页 |
| 4、上海盐业公司内部资源与能力分析 | 第29-33页 |
| ·上海盐业的资源分析 | 第29-30页 |
| ·上海是中国重要的经济中心 | 第29页 |
| ·中盐总公司控制的盐业资源丰富 | 第29页 |
| ·盐产品及盐化工产品需求旺盛 | 第29-30页 |
| ·上海盐业核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| ·有价值的能力方面 | 第30页 |
| ·不可替代的能力方面 | 第30-31页 |
| ·稀有能力方面 | 第31页 |
| ·难于模仿的能力方面 | 第31-32页 |
| ·四种标准能力结合的结果分析 | 第32-33页 |
| 5、上海盐业公司发展战略选择 | 第33-39页 |
| ·公司的远景、任务陈述 | 第33页 |
| ·上海盐业公司主要业务部门分析 | 第33-36页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第36-38页 |
| ·业务组合的战略选择 | 第38-39页 |
| 6、上海盐业发展战略实施的对策 | 第39-47页 |
| ·实施主营经济的发展战略 | 第39-43页 |
| ·积极推进食盐流通现代化建设 | 第39-40页 |
| ·积极巩固食盐专营企业 | 第40-41页 |
| ·实行横向一体化战略，兼并盐业企业 | 第41-43页 |
| ·实施对非盐经济的整合战略 | 第43-45页 |
| ·加快产品结构调整步伐，走多元化经营道路 | 第43-44页 |
| ·积极参股有市场潜力的企业发展 | 第44页 |
| ·积极发展对外合作与合资项目 | 第44-45页 |
| ·实施积极的创新战略 | 第45-47页 |
| ·按照专业化经营的思路实施公司的组织再造 | 第45-46页 |
| ·推进产权制度改革，形成多元化投资主体 | 第46页 |
| ·推进技术创新，创造竞争优势 | 第46-47页 |
| 7、结论 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47-48页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
