| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·问题的研究意义 | 第7-9页 |
| ·理论意义 | 第7-8页 |
| ·实践意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的主要内容及思路 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效管理系统理论综述 | 第10-21页 |
| ·绩效的含义 | 第10-12页 |
| ·绩效考核的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的含义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第14-15页 |
| ·平衡记分卡理论与关键绩效指标体系理论 | 第15-18页 |
| ·平衡记分卡理论的基本内容 | 第15-16页 |
| ·用平衡记分卡进行绩效管理的特征 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标体系理论的基本内容与制定原则 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-21页 |
| ·国外研究现状 | 第18-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 一汽集团子公司高级经理绩效管理现状及问题分析 | 第21-32页 |
| ·一汽集团背景 | 第21-22页 |
| ·汽车行业状况 | 第21页 |
| ·一汽集团概况 | 第21-22页 |
| ·子公司高级经理现状分析 | 第22-25页 |
| ·子公司高级经理绩效管理现状 | 第25-27页 |
| ·现行绩效管理体系效果分析 | 第27页 |
| ·一汽集团子公司高级经理绩效管理存在的问题 | 第27-32页 |
| ·绩效指标欠科学 | 第28页 |
| ·绩效考核方式过于简单 | 第28页 |
| ·绩效考核周期不合理 | 第28-29页 |
| ·绩效考核结果偏差 | 第29-30页 |
| ·绩效管理过程缺乏持续的沟通 | 第30页 |
| ·绩效考核结果反馈与运用不当 | 第30-32页 |
| 第四章 一汽集团子公司高级经理绩效管理体系设计 | 第32-46页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第32-34页 |
| ·支持集团战略原则 | 第32-33页 |
| ·实现集团、子公司、高级经理“三赢”的原则 | 第33页 |
| ·绩效考核中抓主要指标的原则 | 第33页 |
| ·考核与奖惩相挂钩的原则 | 第33-34页 |
| ·公平性原则 | 第34页 |
| ·绩效管理的前提条件 | 第34-38页 |
| ·明确划分子公司等级 | 第34-35页 |
| ·统一子公司高级经理的年薪结构 | 第35-38页 |
| ·调整绩效考核周期 | 第38页 |
| ·绩效指标及权重设计 | 第38-41页 |
| ·体系指标设计原则 | 第38-39页 |
| ·绩效指标及权重设计方案 | 第39-41页 |
| ·绩效管理流程的建立 | 第41页 |
| ·绩效考核的实施 | 第41-46页 |
| ·年初制定年度经营目标责任书 | 第41-43页 |
| ·半年绩效跟踪 | 第43-44页 |
| ·年度绩效考评 | 第44-45页 |
| ·任期绩效考评 | 第45-46页 |
| 第五章 一汽集团子公司高级经理绩效管理体系实施与保障 | 第46-51页 |
| ·绩效管理机构的建立 | 第46页 |
| ·绩效管理相关制度的建立 | 第46-47页 |
| ·绩效管理体系的培训 | 第47页 |
| ·确保体系实施的应用环境 | 第47-49页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第49-51页 |
| ·严格执行绩效考核结果反馈 | 第49页 |
| ·合理运用绩效考核结果 | 第49-50页 |
| ·在应用过程中不断改进与完善 | 第50-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |