社区卫生的组织设计与管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-26页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第8-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论与研究综述 | 第11-23页 |
| ·社区卫生组织综述 | 第11-17页 |
| ·组织设计理论综述 | 第17-23页 |
| ·本文的主要工作 | 第23-26页 |
| ·本文研究的思路与方法 | 第23页 |
| ·内容框架和主要工作 | 第23-26页 |
| 第二章 社区卫生组织模式与选择模型 | 第26-39页 |
| ·社区卫生组织的战略使命与组织结构设计 | 第26-28页 |
| ·社区卫生组织的战略使命 | 第26-27页 |
| ·战略导向下的组织结构设计 | 第27-28页 |
| ·社区卫生组织的基本模式 | 第28-35页 |
| ·社区卫生组织结构设计的基本原则 | 第28-30页 |
| ·社区卫生组织结构设计的影响因素 | 第30-31页 |
| ·社区卫生组织的基本模式确立 | 第31-35页 |
| ·社区卫生组织模式选择模型 | 第35-39页 |
| ·社区卫生组织发展阶段及其机构类型划分 | 第35-36页 |
| ·社区卫生组织模式选择模型建立 | 第36-39页 |
| 第三章 社区卫生组织内部结构设计及其岗位管理 | 第39-52页 |
| ·社区卫生组织内部结构设计 | 第39-42页 |
| ·社区卫生组织结构框架的设计 | 第39-41页 |
| ·组织主要科室职责 | 第41-42页 |
| ·社区卫生组织岗位设置 | 第42-46页 |
| ·岗位设置基本原则 | 第42-43页 |
| ·岗位设置要求 | 第43-44页 |
| ·岗位设计 | 第44-46页 |
| ·岗位说明书编写 | 第46-50页 |
| ·社区卫生组织岗位分析 | 第46-47页 |
| ·岗位说明书的编制 | 第47-50页 |
| ·岗位说明书应用 | 第50-52页 |
| 第四章 社区卫生组织内外部联动模式设计 | 第52-69页 |
| ·社区卫生组织内外部联动的基础制度 | 第52-55页 |
| ·首诊制 | 第52-54页 |
| ·双向转诊制度 | 第54-55页 |
| ·双向转诊模式设计 | 第55-62页 |
| ·双向转诊的要求 | 第55-56页 |
| ·双向转诊的原则及类型 | 第56-58页 |
| ·双向转诊的流程 | 第58-60页 |
| ·双向转诊的模式设计 | 第60-62页 |
| ·内外部联动模式设计 | 第62-66页 |
| ·内外部联动机制分析 | 第62-65页 |
| ·内外部联动模式设计 | 第65-66页 |
| ·内外部联动基础上的岗位管理 | 第66-69页 |
| 第五章 应用研究 | 第69-81页 |
| ·尖山街社区卫生服务中心现状 | 第69-72页 |
| ·社区卫生服务中心简介 | 第69-71页 |
| ·社区卫生服务中心现状分析 | 第71-72页 |
| ·尖山街社区卫生服务中心的结构设计 | 第72-76页 |
| ·社区卫生服务中心内部结构框架设计 | 第72-74页 |
| ·社区卫生服务中心内外部联动模式设计 | 第74-76页 |
| ·尖山街社区卫生服务中心岗位管理 | 第76-81页 |
| ·岗位设置 | 第76-77页 |
| ·岗位说明书及其应用 | 第77-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
