青岛经济型酒店经营模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 经济型酒店的定义及目前发展状况 | 第12-15页 |
| ·经济型酒店的定义 | 第12页 |
| ·经济型酒店成为发展热点 | 第12-15页 |
| 3 青岛经济型酒店发展现状及问题 | 第15-26页 |
| ·青岛经济型酒店的经营发展状况 | 第15-19页 |
| ·青岛连锁经济型酒店经营状况 | 第15-17页 |
| ·青岛单体经济型酒店的经营状况 | 第17-18页 |
| ·青岛经济型酒店吸引中外资本进入的原因 | 第18-19页 |
| ·青岛经济型酒店发展的主要问题 | 第19-26页 |
| ·开店扎堆，标准难统一 | 第20页 |
| ·价格服务差异大，经济型酒店不经济 | 第20-22页 |
| ·单体酒店多，等级划分不明确 | 第22-23页 |
| ·总量不够，难以满足市场需求 | 第23-24页 |
| ·产权不明晰，市场行为不规范 | 第24-26页 |
| 4 青岛经济型酒店规模与结构分析 | 第26-32页 |
| ·规模分析 | 第26-29页 |
| ·客源市场细分 | 第26-27页 |
| ·旅游客源规模分析 | 第27页 |
| ·游客规模决定经济型酒店数量 | 第27-29页 |
| ·结构分析 | 第29-32页 |
| ·从游客消费结构分析 | 第29-30页 |
| ·游客目的结构分析 | 第30-32页 |
| 5 青岛经济型酒店经营模式研究 | 第32-49页 |
| ·青岛经济型酒店类型 | 第32-35页 |
| ·经营分析 | 第32-33页 |
| ·规模分析 | 第33-35页 |
| ·地域分布结构 | 第35-37页 |
| ·区域结构分析 | 第35页 |
| ·未来几年城市规划决定四方李沧是发展重点 | 第35-36页 |
| ·西部成为发展新亮点 | 第36页 |
| ·配套设施要跟得上 | 第36-37页 |
| ·经营模式 | 第37-47页 |
| ·青岛经济型酒店在发展过程中的新特点 | 第37-40页 |
| ·传统连锁加盟模式 | 第40-42页 |
| ·海福特模式 | 第42-43页 |
| ·金狮100 模式 | 第43-47页 |
| ·经济型酒店与星级酒店的关系 | 第47-49页 |
| ·互补关系 | 第47-48页 |
| ·竞争关系 | 第48-49页 |
| 6 青岛经济型酒店发展趋势与对策 | 第49-63页 |
| ·青岛经济型酒店发展的基本策略 | 第50-56页 |
| ·出台规范，加强职能部门监管力度 | 第50-51页 |
| ·从产权制度上建立市场化运营的基础 | 第51-52页 |
| ·走集团化发展的道路 | 第52页 |
| ·成本领先战略 | 第52-54页 |
| ·采取集中战略，经济型酒店走向联盟 | 第54-56页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第56-63页 |
| ·加快市场开发，向品牌要效益 | 第56-57页 |
| ·建立高素质的团队 | 第57-60页 |
| ·协调管理体制，实施管理标准化 | 第60-61页 |
| ·抓住机遇，加快建设，注意结构调整 | 第61-62页 |
| ·加强交流，多学习他人经验 | 第62-63页 |
| 7 结论 | 第63-65页 |
| ·本文研究结论 | 第63-64页 |
| ·尚待研究的课题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
