国际传媒集团的成长与变革--贝塔斯曼个案研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究动机、对象和理论 | 第11-14页 |
| 一、研究动机 | 第11页 |
| 二、研究对象 | 第11-13页 |
| 三、研究理论与路径 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14-17页 |
| 一、个案研究 | 第14-15页 |
| 二、文献分析 | 第15-16页 |
| 三、实地研究和个人访谈 | 第16页 |
| 四、分析模型 | 第16-17页 |
| 第四节 概念阐释 | 第17-19页 |
| 一、国际传媒集团 | 第17页 |
| 二、企业成长 | 第17-19页 |
| 三、企业变革 | 第19页 |
| 注释 | 第19-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-26页 |
| 第一节 关于国际传媒集团的研究 | 第20-22页 |
| 一、集中于对整体概况的介绍和分析 | 第20-21页 |
| 二、个案研究概况 | 第21-22页 |
| 第二节 关于贝塔斯曼的研究 | 第22-25页 |
| 一、中国学界对贝塔斯曼的研究现状 | 第22-23页 |
| 二、德国本土学者的研究 | 第23-25页 |
| 第三节 关于传媒集团成长与变革的研究 | 第25-26页 |
| 第三章 国际传媒集团发展概述 | 第26-49页 |
| 第一节 国际传媒集团兴起的时代背景 | 第26-37页 |
| 一、经济全球化浪潮与跨国企业的兴起 | 第27-32页 |
| 二、欧美各国传媒政策的调整 | 第32-37页 |
| 第二节 国际传媒集团成长与变革态势 | 第37-42页 |
| 一、传媒产业跨越国界做大做强 | 第38-39页 |
| 二、全球传媒产业在分合反复中走向集中 | 第39-40页 |
| 三、国际传媒集团经营日渐多元化 | 第40-41页 |
| 四、国际传媒产业媒介融合的数字化机遇 | 第41-42页 |
| 第三节 当前主要的国际传媒集团 | 第42-48页 |
| 一、美国:时代华纳、迪斯尼、新闻集团 | 第42-46页 |
| 二、欧洲:贝塔斯曼、维旺迪环球 | 第46-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 第四章 贝塔斯曼的成长分析 | 第49-77页 |
| 第一节 企业成长理论概述 | 第49-54页 |
| 一、企业生命周期理论 | 第50-52页 |
| 二、企业成长的决定性因素 | 第52-54页 |
| 第二节 贝塔斯曼成长的历史轨迹 | 第54-60页 |
| 一、四代传承奠定发展基础 | 第54-57页 |
| 二、莱因哈德·默恩开启辉煌时代 | 第57-60页 |
| 第三节 贝塔斯曼成长的方向梳理 | 第60-72页 |
| 一、量变:从简陋作坊工场到大型企业集团 | 第60-63页 |
| 二、质变:从传统家族印刷出版企业到现代传媒集团 | 第63-65页 |
| 三、多元扩张:构建跨媒体产业集团 | 第65-70页 |
| 四、跨国扩张:打造国际化传媒集团 | 第70-72页 |
| 第四节 基于企业生命周期理论的成长分析 | 第72-76页 |
| 一、贝塔斯曼的孕育期(1824—1835) | 第72-73页 |
| 二、贝塔斯曼的求生存期(1835—1950) | 第73-74页 |
| 三、贝塔斯曼的高速发展期(1950—1993) | 第74-75页 |
| 四、贝塔斯曼的成熟期(1993—) | 第75-76页 |
| 本章小结 | 第76页 |
| 注释 | 第76-77页 |
| 第五章 贝塔斯曼的变革分析 | 第77-111页 |
| 第一节 企业变革理论概述 | 第77-83页 |
| 一、组织变革及其主要形式 | 第77页 |
| 二、企业变革的主要原因 | 第77-80页 |
| 三、企业变革的成功要素及阻碍因素 | 第80-83页 |
| 第二节 技术变革 | 第83-90页 |
| 一、贝塔斯曼印刷技术革新:从手工石版到电子胶版 | 第84-85页 |
| 二、贝塔斯曼技术变革的宏观环境PEST分析 | 第85-90页 |
| 第三节 新产品与营销模式变革 | 第90-99页 |
| 一、出版产品变革:从宗教读物到大百科全书 | 第90-95页 |
| 二、"书友会":引领辉煌的"王道"创意 | 第95-99页 |
| 第四节 治理结构变革 | 第99-105页 |
| 一、贝塔斯曼治理结构变革 | 第100-101页 |
| 二、贝塔斯曼治理结构变革分析 | 第101-103页 |
| 三、贝塔斯曼治理结构的SWOT分析 | 第103-105页 |
| 第五节 企业文化变革 | 第105-109页 |
| 一、授权:信任与责任相统一 | 第105-107页 |
| 二、合作:走向成功的助推器 | 第107-109页 |
| 本章小结 | 第109-110页 |
| 注释 | 第110-111页 |
| 结语 | 第111-119页 |
| 第一节 贝塔斯曼成长与变革中的问题与教训 | 第111-114页 |
| 一、企业需要保持独立性 | 第111-112页 |
| 二、恪守传统的得与失 | 第112-113页 |
| 三、治理结构创新的两难抉择 | 第113-114页 |
| 第二节 中国打造国际传媒集团的路径思考 | 第114-117页 |
| 一、构建中国传媒产业"软实力" | 第114-115页 |
| 二、跨媒体集团领导能力亟需提高 | 第115-116页 |
| 三、跨国界传媒集团管理经验有待积累 | 第116-117页 |
| 第三节 研究的不足之处 | 第117-119页 |
| 参考文献 | 第119-125页 |
| 后记 | 第125-126页 |
