好百年家居战略转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·国内家居零售行业研究背景 | 第7-8页 |
| ·好百年家居简介 | 第8页 |
| ·好百年家居面临的挑战 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、方法、结构安排 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 好百年家居战略转型的理论基础 | 第15-26页 |
| ·企业战略理论 | 第15-17页 |
| ·专业化发展战略 | 第16页 |
| ·相关多元化发展战略 | 第16-17页 |
| ·不相关多元化发展战略 | 第17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-19页 |
| ·市场营销组合理论 | 第19-26页 |
| ·产品策略 | 第21-22页 |
| ·价格策略 | 第22页 |
| ·渠道策略 | 第22-24页 |
| ·促销策略 | 第24-26页 |
| 第三章 好百年家居战略转型的现实依据 | 第26-33页 |
| ·优质家具商户资源不足 | 第26-28页 |
| ·优质家具商户资源的概念 | 第26页 |
| ·优质家具商户资源不足对于好百年家居的制约 | 第26-27页 |
| ·家具产品同质化 | 第27-28页 |
| ·建材商户资源有待开发 | 第28-29页 |
| ·建材招商资源宽广 | 第28-29页 |
| ·家居与建材产业的关联度分析 | 第29页 |
| ·单一招商制模式的弊端 | 第29-31页 |
| ·经营模式雷同 | 第29-30页 |
| ·经营成本攀升 | 第30-31页 |
| ·家居产业链的垂直整合趋势 | 第31-33页 |
| ·前向网络营销渠道整合 | 第31-32页 |
| ·后向家居生产整合 | 第32-33页 |
| 第四章 好百年家居战略转型的基本内容 | 第33-41页 |
| ·战略选择基本思路 | 第33-36页 |
| ·巩固和发展家居专业化战略 | 第33-35页 |
| ·摈弃非家居领域的不相关多元化发展战略 | 第35页 |
| ·探索家居相关多元化发展战略转型之路 | 第35-36页 |
| ·由单纯的家具领域向家居建材领域延伸 | 第36-37页 |
| ·由单一招商制经营模式向招商自营并重模式转型 | 第37-41页 |
| 第五章 好百年家居战略转型的实施方案 | 第41-59页 |
| ·经营模式的创新实施 | 第41-45页 |
| ·办公家具自营模式 | 第41-42页 |
| ·美庭品位家居模式 | 第42-43页 |
| ·网上商城家居模式 | 第43-44页 |
| ·名牌建材中心模式 | 第44-45页 |
| ·品牌策略的实施 | 第45-47页 |
| ·品牌建设策略 | 第45-46页 |
| ·品牌传播策略 | 第46-47页 |
| ·组织管理策略的实施 | 第47-56页 |
| ·质量管理体系策略 | 第47-49页 |
| ·标准化管理流程 | 第49-51页 |
| ·公司组织架构的重建 | 第51-54页 |
| ·人力资源策略 | 第54-56页 |
| ·企业文化策略的实施 | 第56-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
