| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论综述 | 第9-14页 |
| ·战略管理理论 | 第9-12页 |
| ·战略管理常用分析工具与分析方法 | 第12-14页 |
| ·思路与创新 | 第14-16页 |
| ·研究的思路 | 第14-15页 |
| ·文章结构的安排 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 BSP 矿业有限公司战略环境分析 | 第16-23页 |
| ·BSP 矿业有限公司的基本情况 | 第16页 |
| ·公司内部环境分析 | 第16-21页 |
| ·战略优势分析 | 第16-20页 |
| ·战略劣势分析 | 第20-21页 |
| ·公司外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·战略机会分析 | 第21-22页 |
| ·战略威胁分析 | 第22-23页 |
| 第3章 BSP 矿业有限公司“三步走”发展战略设计 | 第23-27页 |
| ·BSP 矿业有限公司“三步走”发展战略的 SWOT 经营战略分析 | 第23-24页 |
| ·“三步走”发展战略可行性及必要性 | 第24页 |
| ·“三步走”发展战略目标 | 第24-25页 |
| ·“三步走”发展战略实施步骤 | 第25-26页 |
| ·“三步走”发展战略基本要求 | 第26-27页 |
| 第4章 BSP矿业有限公司“三步走”发展战略实施措施 | 第27-37页 |
| ·管理创新措施 | 第27-29页 |
| ·夯实安全基础、创新管理手段，打造安全型企业 | 第27页 |
| ·以“一个”中心，开展“四个会战”，杜绝事故发生 | 第27-28页 |
| ·统一思想，提高认识，实现采煤机械化工作零的突破 | 第28页 |
| ·加强两项管理，实现重点突破，着力提高企业生产效率 | 第28-29页 |
| ·制度建设措施 | 第29-31页 |
| ·完善企业竞争机制建设，降低成本、提高效率、保增长 | 第29-30页 |
| ·加大人力资源制度建设，引进优秀专业人才 | 第30-31页 |
| ·文化塑造措施 | 第31-37页 |
| ·坚持以人为本，让员工充分享受公司发展的成果 | 第31-32页 |
| ·围绕经济中心，发挥企业党建和思想政治的作用 | 第32-33页 |
| ·全力打造高效管理团队 | 第33-35页 |
| ·深入宣传，营造独特的安全文化 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
