浙江科贸职业技术学院品牌战略研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 导言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 核心概念 | 第15-16页 |
| 1.2.1 品牌 | 第15页 |
| 1.2.2 品牌战略 | 第15-16页 |
| 1.2.3 差异化战略 | 第16页 |
| 1.2.4 高等职业教育 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 高职教育理论综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 高等职业教育的研究对象 | 第19页 |
| 2.1.2 高等职业教育的定位 | 第19-20页 |
| 2.1.3 高等职业教育定位的实现路径 | 第20-22页 |
| 2.2 战略管理理论综述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 历史发展角度 | 第22页 |
| 2.2.2 研究对象及方法角度 | 第22-23页 |
| 2.2.3 战略管理理论的新发展 | 第23页 |
| 2.3 品牌战略理论综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 品牌战略概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 品牌战略构建 | 第24-25页 |
| 2.4 大学品牌战略理论综述 | 第25-27页 |
| 2.4.1 大学品牌概念 | 第25-26页 |
| 2.4.2 大学品牌战略 | 第26-27页 |
| 2.5 基本分析工具 | 第27-29页 |
| 2.5.1 PEST分析 | 第27页 |
| 2.5.2 波特五力分析模型 | 第27-28页 |
| 2.5.3 SWOT分析法 | 第28-29页 |
| 第三章 科贸学院品牌战略状况 | 第29-40页 |
| 3.1 科贸学院概况 | 第29-30页 |
| 3.2 科贸学院品牌战略现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 高层管理团队品牌战略意识问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 科贸学院定位问题 | 第31页 |
| 3.2.3 品牌管理制度与机构 | 第31页 |
| 3.2.4 品牌识别系统 | 第31-32页 |
| 3.2.5 品牌延伸规划与管理规划 | 第32页 |
| 3.3 科贸学院品牌资源 | 第32-38页 |
| 3.3.1 有形资源 | 第32-34页 |
| 3.3.2 无形资源 | 第34-38页 |
| 3.4 科贸学院品牌战略状况存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.4.1 学院管理团队品牌战略思维和能力较弱 | 第38页 |
| 3.4.2 学院无明确的品牌战略定位 | 第38-39页 |
| 3.4.3 学院无品牌管理制度与机构 | 第39页 |
| 3.4.4 学院无品牌识别系统 | 第39页 |
| 3.4.5 学院无品牌管理规划和延伸规划 | 第39页 |
| 3.4.6 学院对品牌资源没有有效整合和规划 | 第39-40页 |
| 第四章 科贸学院品牌战略环境状况分析 | 第40-52页 |
| 4.1 国外高职院校状况及问题 | 第40-42页 |
| 4.1.1 德国高职教育状况 | 第40页 |
| 4.1.2 英国高职教育状况 | 第40-41页 |
| 4.1.3 澳大利亚高职教育状况 | 第41页 |
| 4.1.4 美国高职教育状况 | 第41页 |
| 4.1.5 日本高职教育状况 | 第41-42页 |
| 4.2 国内高职院校品牌战略状况 | 第42-45页 |
| 4.2.1 国内高职院校品牌战略状况 | 第42-43页 |
| 4.2.2 浙江省高职院校品牌战略状况 | 第43-45页 |
| 4.3 科贸学院品牌战略外部环境PEST分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 政治环境 | 第45页 |
| 4.3.2 经济环境 | 第45页 |
| 4.3.3 社会环境 | 第45-46页 |
| 4.3.4 技术环境 | 第46页 |
| 4.4 科贸学院品牌战略竞争环境五力模型分析 | 第46-48页 |
| 4.4.1 行业内高职院校之间的竞争 | 第46-47页 |
| 4.4.2 生源状况 | 第47页 |
| 4.4.3 新筹建的高职院校 | 第47页 |
| 4.4.4 毕业生人才市场需求 | 第47-48页 |
| 4.4.5 替代的其他选择 | 第48页 |
| 4.5 科贸学院品牌战略环境SWOT分析 | 第48-52页 |
| 4.5.1 学院SWOT具体分析情况 | 第48-50页 |
| 4.5.2 学院SWOT分析战略组合 | 第50-52页 |
| 第五章 科贸学院品牌战略制定 | 第52-62页 |
| 5.1 科贸学院品牌战略定位与目标 | 第52页 |
| 5.2 科贸学院品牌战略制定 | 第52-62页 |
| 5.2.1 科贸学院品牌战略属性 | 第52页 |
| 5.2.2 科贸学院品牌模式 | 第52-53页 |
| 5.2.3 科贸学院品牌识别 | 第53-59页 |
| 5.2.4 科贸学院品牌延伸规划 | 第59-60页 |
| 5.2.5 科贸学院品牌管理规划 | 第60-62页 |
| 第六章 科贸学院品牌战略实施路径 | 第62-74页 |
| 6.1 创建与互联网经济相关特色专业 | 第62-70页 |
| 6.1.1 专业设置 | 第62-66页 |
| 6.1.2 专业培养方案 | 第66-68页 |
| 6.1.3 师资队伍建设 | 第68-69页 |
| 6.1.4 校企合作 | 第69-70页 |
| 6.2 培育职业素养 | 第70-71页 |
| 6.2.1 职业素养重要性 | 第70页 |
| 6.2.2 职业素养培育路径 | 第70-71页 |
| 6.3 突出物联网技术应用的科学研究 | 第71-72页 |
| 6.4 结合专业优势服务社会 | 第72页 |
| 6.5 以“爱”为主题进行大学文化建设 | 第72-74页 |
| 6.5.1 制度要有“爱” | 第73页 |
| 6.5.2 开设与“爱”相关的课程 | 第73页 |
| 6.5.3 有计划地举办以“爱”为主题的校园活动 | 第73-74页 |
| 第七章 结论与展望 | 第74-77页 |
| 7.1 结论 | 第74-75页 |
| 7.2 研究不足 | 第75-76页 |
| 7.3 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 附录A | 第81-82页 |
| 在学期间的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
