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中国体育服装企业战略转型的策略与效果研究--基于贵人鸟与安踏体育的比较分析

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 文献综述第11-18页
        1.3.1 关于企业战略的内涵和作用的研究第12-13页
        1.3.2 关于战略转型的内涵及驱动因素的研究第13-14页
        1.3.3 关于战略转型的具体策略的研究第14页
        1.3.4 关于企业战略转型的影响因素及效果评价的研究第14-16页
        1.3.5 关于我国体育服装企业战略转型的研究第16-17页
        1.3.6 文献述评第17-18页
    1.4 研究内容与研究方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 创新点第19-20页
2 战略转型的基本理论第20-28页
    2.1 企业战略的内涵和作用第20-21页
        2.1.1 企业战略的概念第20页
        2.1.2 企业战略的作用第20-21页
    2.2 战略转型的概念第21页
    2.3 战略转型的具体策略第21-24页
        2.3.1 企业扩张战略第21-23页
        2.3.2 企业竞争战略第23-24页
        2.3.3 企业职能战略第24页
    2.4 战略转型的驱动因素第24-25页
        2.4.1 外部驱动因素第24页
        2.4.2 内部驱动因素第24-25页
    2.5 战略转型的影响因素第25-26页
        2.5.1 管理层的环境识别能力第25页
        2.5.2 企业管理体系的完善程度第25页
        2.5.3 企业的学习和创新能力第25-26页
        2.5.4 企业的绩效水平第26页
    2.6 战略转型的效果评价第26-28页
        2.6.1 财务绩效第26页
        2.6.2 非财务绩效第26-27页
        2.6.3 市场表现第27-28页
3 中国体育服装行业发展概况第28-35页
    3.1 中国体育服装行业发展历程第28-29页
    3.2 体育服装行业的特点第29-30页
    3.3 体育服装行业价值链分析第30-32页
    3.4 当前中国体育服装企业面临的市场环境与发展趋势第32-35页
        3.4.1 中国体育服装企业面临的市场环境第32-33页
        3.4.2 中国体育服装企业的发展趋势第33-35页
4 贵人鸟与安踏体育战略转型的过程与策略分析第35-43页
    4.1 贵人鸟与安踏体育公司概况第35-36页
        4.1.1 贵人鸟公司概况第35页
        4.1.2 安踏体育公司概况第35-36页
    4.2 贵人鸟与安踏体育可比性分析第36-37页
    4.3 贵人鸟与安踏体育战略转型的过程第37-38页
        4.3.1 贵人鸟战略转型过程第37页
        4.3.2 安踏体育战略转型过程第37-38页
    4.4 贵人鸟与安踏体育战略转型策略的对比分析第38-41页
        4.4.1 企业发展战略的对比分析第38-39页
        4.4.2 企业竞争战略的对比分析第39-40页
        4.4.3 市场营销战略的对比分析第40-41页
    4.5 小结第41-43页
5 贵人鸟与安踏体育战略转型效果的对比分析第43-57页
    5.1 财务绩效评价第43-52页
        5.1.1 盈利能力第43-45页
        5.1.2 偿债能力第45-48页
        5.1.3 发展能力第48-50页
        5.1.4 营运能力第50-52页
    5.2 非财务绩效分析第52-54页
        5.2.1 品牌影响力第53页
        5.2.2 市场份额第53-54页
    5.3 市场表现第54-55页
    5.4 小结第55-57页
6 研究结论与启示第57-60页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 案例启示第58-59页
    6.3 研究局限性第59-60页
参考文献第60-64页
后记第64-65页
攻读学位期间取得的科研成果清单第65页

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