摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 文献综述 | 第11-18页 |
1.3.1 关于企业战略的内涵和作用的研究 | 第12-13页 |
1.3.2 关于战略转型的内涵及驱动因素的研究 | 第13-14页 |
1.3.3 关于战略转型的具体策略的研究 | 第14页 |
1.3.4 关于企业战略转型的影响因素及效果评价的研究 | 第14-16页 |
1.3.5 关于我国体育服装企业战略转型的研究 | 第16-17页 |
1.3.6 文献述评 | 第17-18页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.5 创新点 | 第19-20页 |
2 战略转型的基本理论 | 第20-28页 |
2.1 企业战略的内涵和作用 | 第20-21页 |
2.1.1 企业战略的概念 | 第20页 |
2.1.2 企业战略的作用 | 第20-21页 |
2.2 战略转型的概念 | 第21页 |
2.3 战略转型的具体策略 | 第21-24页 |
2.3.1 企业扩张战略 | 第21-23页 |
2.3.2 企业竞争战略 | 第23-24页 |
2.3.3 企业职能战略 | 第24页 |
2.4 战略转型的驱动因素 | 第24-25页 |
2.4.1 外部驱动因素 | 第24页 |
2.4.2 内部驱动因素 | 第24-25页 |
2.5 战略转型的影响因素 | 第25-26页 |
2.5.1 管理层的环境识别能力 | 第25页 |
2.5.2 企业管理体系的完善程度 | 第25页 |
2.5.3 企业的学习和创新能力 | 第25-26页 |
2.5.4 企业的绩效水平 | 第26页 |
2.6 战略转型的效果评价 | 第26-28页 |
2.6.1 财务绩效 | 第26页 |
2.6.2 非财务绩效 | 第26-27页 |
2.6.3 市场表现 | 第27-28页 |
3 中国体育服装行业发展概况 | 第28-35页 |
3.1 中国体育服装行业发展历程 | 第28-29页 |
3.2 体育服装行业的特点 | 第29-30页 |
3.3 体育服装行业价值链分析 | 第30-32页 |
3.4 当前中国体育服装企业面临的市场环境与发展趋势 | 第32-35页 |
3.4.1 中国体育服装企业面临的市场环境 | 第32-33页 |
3.4.2 中国体育服装企业的发展趋势 | 第33-35页 |
4 贵人鸟与安踏体育战略转型的过程与策略分析 | 第35-43页 |
4.1 贵人鸟与安踏体育公司概况 | 第35-36页 |
4.1.1 贵人鸟公司概况 | 第35页 |
4.1.2 安踏体育公司概况 | 第35-36页 |
4.2 贵人鸟与安踏体育可比性分析 | 第36-37页 |
4.3 贵人鸟与安踏体育战略转型的过程 | 第37-38页 |
4.3.1 贵人鸟战略转型过程 | 第37页 |
4.3.2 安踏体育战略转型过程 | 第37-38页 |
4.4 贵人鸟与安踏体育战略转型策略的对比分析 | 第38-41页 |
4.4.1 企业发展战略的对比分析 | 第38-39页 |
4.4.2 企业竞争战略的对比分析 | 第39-40页 |
4.4.3 市场营销战略的对比分析 | 第40-41页 |
4.5 小结 | 第41-43页 |
5 贵人鸟与安踏体育战略转型效果的对比分析 | 第43-57页 |
5.1 财务绩效评价 | 第43-52页 |
5.1.1 盈利能力 | 第43-45页 |
5.1.2 偿债能力 | 第45-48页 |
5.1.3 发展能力 | 第48-50页 |
5.1.4 营运能力 | 第50-52页 |
5.2 非财务绩效分析 | 第52-54页 |
5.2.1 品牌影响力 | 第53页 |
5.2.2 市场份额 | 第53-54页 |
5.3 市场表现 | 第54-55页 |
5.4 小结 | 第55-57页 |
6 研究结论与启示 | 第57-60页 |
6.1 研究结论 | 第57-58页 |
6.2 案例启示 | 第58-59页 |
6.3 研究局限性 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
后记 | 第64-65页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第65页 |