多元化经营对企业绩效的影响--以盾安集团为例

摘要	第5-7页
abstract	第7-8页
第一章 绪论	第10-14页
第一节 研究背景与意义	第10-11页
第二节 研究内容和技术路线	第11-13页
第三节 研究方法	第13页
第四节 本文可能的创新点	第13-14页
第二章 文献综述	第14-20页
第一节 多元化经营战略的演进	第14-15页
第二节 多元化经营的程度对绩效的影响	第15-17页
第三节 多元化经营的类型对绩效的影响	第17-19页
第四节 文献述评	第19-20页
第三章 相关概念与理论基础	第20-26页
第一节 相关概念	第20-22页
第二节 理论基础	第22-25页
第三节 理论框架	第25-26页
第四章 盾安集团多元化经营案例介绍	第26-30页
第一节 盾安集团概况	第26-27页
第二节 盾安集团多元化经营历程	第27-28页
第三节 盾安集团多元化经营的程度与结果	第28-30页
第五章 盾安集团多元化经营案例分析	第30-55页
第一节 多元化经营动因分析	第30-32页
第二节 盾安集团多元化企业绩效分析	第32-48页
第三节 盾安集团多元化经营绩效不佳的原因分析	第48-55页
第六章 案例启示与总结	第55-60页
第一节 合理规划多元化,注重核心竞争力	第55-57页
第二节 重视企业的财务管理和内部控制	第57-58页
第三节 切实关注国家政策,将“去杠杆”付诸行动	第58-59页
第四节 总结	第59-60页
参考文献	第60-64页
致谢	第64-65页