中石油J公司生态发展的路径研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 石油销售企业及生态发展的概述 | 第19-38页 |
| 2.1 石油销售企业概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 石油销售企业发展历程 | 第19-20页 |
| 2.1.2 石油销售企业现状 | 第20页 |
| 2.2 石油销售市场分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 市场主体多元化 | 第20-21页 |
| 2.2.2 市场竞争充分 | 第21页 |
| 2.2.3 传统业务的局限性 | 第21-22页 |
| 2.2.4 新能源发展的替代功能加大 | 第22-23页 |
| 2.2.5 新业务的开拓 | 第23-26页 |
| 2.3 生态发展的理论分析 | 第26-32页 |
| 2.3.1 生态发展的涵义 | 第26页 |
| 2.3.2 生态发展的特点 | 第26-28页 |
| 2.3.3 生态发展理论的产生与发展 | 第28-29页 |
| 2.3.4 生态发展路径的探索 | 第29-32页 |
| 2.4 石油销售企业生态发展路径的要素与方向 | 第32-38页 |
| 2.4.1 石油销售企业生态发展路径的构成要素 | 第32-34页 |
| 2.4.2 石油销售企业生态发展路径的突破方向 | 第34-38页 |
| 第3章 中石油J公司生态发展的环境分析 | 第38-46页 |
| 3.1 J内部环境分析 | 第38-40页 |
| 3.1.1 J公司基本情况 | 第38页 |
| 3.1.2 J公司内部资源分析 | 第38-39页 |
| 3.1.3 J公司“十三五”规划情况 | 第39-40页 |
| 3.2 J外部环境分析 | 第40-46页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第40-42页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第42-44页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第44-46页 |
| 第4章 影响中石油J公司生态发展路径的制约性因素 | 第46-52页 |
| 4.1 政策及法规环境因素 | 第46-47页 |
| 4.1.1 政策及法规要求 | 第46页 |
| 4.1.2 国家“十三五”生态文明建设规划 | 第46-47页 |
| 4.2 市场及行政环境因素 | 第47-50页 |
| 4.2.1 市场发展水平 | 第47-48页 |
| 4.2.2 消费习惯 | 第48页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第48-49页 |
| 4.2.4 加油站条件局限性及其它因素制约 | 第49页 |
| 4.2.5 行政管理的生态执法严格 | 第49-50页 |
| 4.3 体制机制因素 | 第50页 |
| 4.4 技术因素 | 第50-51页 |
| 4.5 其他因素 | 第51-52页 |
| 第5章 中石油J公司生态发展的路径设计 | 第52-58页 |
| 5.1 J公司生态发展的新定位与新内涵 | 第52-53页 |
| 5.2 J公司生态发展路径设计原则 | 第53-55页 |
| 5.3 J公司生态发展的路径选择 | 第55-58页 |
| 5.3.1 质量化生态升级技术改造 | 第55页 |
| 5.3.2 多元化拓展业务 | 第55-56页 |
| 5.3.3 精细化提升管理能力 | 第56页 |
| 5.3.4 精准化提高顾客让渡价值 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
