JH公司精益成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和创新点 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 本文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 精益成本管理相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 精益生产方式和精益思想 | 第15-19页 |
| 2.1.1 精益生产方式 | 第15-18页 |
| 2.1.2 精益思想的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 精益会计的基本涵义 | 第19-21页 |
| 2.2.1 精益会计的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 精益会计的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 精益会计的职能 | 第20-21页 |
| 2.3 精益成本管理内容与目标 | 第21-23页 |
| 2.3.1 精益成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 精益成本管理基本内容 | 第21-22页 |
| 2.3.3 精益企业成本管理目标 | 第22-23页 |
| 3 JH公司精益生产和成本管理现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 公司基本介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 生产流程与管理特点 | 第23-24页 |
| 3.2 车间精益生产管理应用 | 第24-26页 |
| 3.2.1 质量管理 | 第24-25页 |
| 3.2.2 可视化系统应用 | 第25页 |
| 3.2.3 车间6S管理 | 第25页 |
| 3.2.4 提案改善制度 | 第25-26页 |
| 3.3 JH公司成本管理现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 收入与成本的对比分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 成本构成与核算分析 | 第27-28页 |
| 3.4 JH公司成本管理问题分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 成本信息核算不准确 | 第28页 |
| 3.4.2 库存居高不下 | 第28-29页 |
| 3.4.3 传统成本管理与精益制造之间的矛盾 | 第29-30页 |
| 3.4.4 企业缺乏全面成本管理理念 | 第30-32页 |
| 4 JH公司精益成本管理运行方案设计 | 第32-45页 |
| 4.1 JIT库存管理决策与价值流成本决策 | 第32-36页 |
| 4.1.1 JIT生产与库存管理决策 | 第32-34页 |
| 4.1.2 利用价值流成本进行管理决策 | 第34-35页 |
| 4.1.3 产品特征成本决策法 | 第35-36页 |
| 4.2 核算价值流成本 | 第36-40页 |
| 4.3 应用精益价值流绩效指标 | 第40-41页 |
| 4.4 分析精益价值流成本 | 第41页 |
| 4.5 应用分类统计表 | 第41-43页 |
| 4.6 JH公司具体实施措施 | 第43-45页 |
| 4.6.1 建立精益成本数据库 | 第43页 |
| 4.6.2 建立工艺资料库 | 第43-44页 |
| 4.6.3 建立精益管理的文化氛围 | 第44页 |
| 4.6.4 建立全员的精益成本管理能力和创新意识 | 第44-45页 |
| 5 研究结论及建议 | 第45-48页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 相关建议 | 第46页 |
| 5.3 研究局限性 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
