基于平衡计分卡的蒙牛乳业并购雅士利绩效评价研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论意义和现实意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-18页 |
| 1.2.1 并购理论研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于并购动因的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 并购绩效方法、评价研究 | 第13-16页 |
| 1.2.4 基于平衡计分卡评价企业绩效的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.5 国内外文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 企业并购的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 效率理论 | 第21页 |
| 2.1.2 交易费用理论 | 第21页 |
| 2.1.3 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.1.4 战略发展和调整理论 | 第21-22页 |
| 2.2 并购绩效评价常见方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 会计指标法 | 第22页 |
| 2.2.2 事件研究法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 EVA绩效评价方法 | 第23页 |
| 2.2.4 平衡计分卡方法 | 第23-24页 |
| 2.3 平衡计分卡评价企业并购绩效的优势 | 第24-25页 |
| 2.4 平衡计分卡分析评价体系的介绍 | 第25-30页 |
| 2.4.1 财务维度指标 | 第25-27页 |
| 2.4.2 客户维度指标 | 第27-28页 |
| 2.4.3 内部流程维度指标 | 第28-29页 |
| 2.4.4 学习与成长维度指标 | 第29-30页 |
| 第3章 蒙牛乳业并购雅士利的动因与过程 | 第30-36页 |
| 3.1 并购双方主体简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 蒙牛乳业 | 第30页 |
| 3.1.2 雅士利 | 第30-31页 |
| 3.2 蒙牛乳业并购雅士利的动因分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 蒙牛动因分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 雅士利动因分析 | 第32-34页 |
| 3.3 蒙牛乳业并购雅士利的并购过程 | 第34-36页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的蒙牛并购雅士利的绩效评价 | 第36-50页 |
| 4.1 财务维度评价 | 第37-43页 |
| 4.1.1 偿债能力 | 第37-38页 |
| 4.1.2 营运能力 | 第38-41页 |
| 4.1.3 发展能力 | 第41-42页 |
| 4.1.4 盈利能力 | 第42-43页 |
| 4.2 客户维度评价 | 第43-46页 |
| 4.2.1 品牌认知度 | 第43-44页 |
| 4.2.2 市场占有率 | 第44-45页 |
| 4.2.3 市场满意度 | 第45-46页 |
| 4.3 内部流程维度评价 | 第46-47页 |
| 4.3.1 营运流程 | 第46-47页 |
| 4.3.2 售后服务 | 第47页 |
| 4.4 学习与成长维度评价 | 第47-50页 |
| 4.4.1 技术研发能力 | 第47-49页 |
| 4.4.2 文化认同感 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与建议 | 第50-55页 |
| 5.1 不足之处 | 第50-52页 |
| 5.1.1 财务领域整合缓慢 | 第50-51页 |
| 5.1.2 品牌、客户后续管理不足 | 第51页 |
| 5.1.3 内控管理融合力度不足 | 第51页 |
| 5.1.4 研发、文化领域重视度不够 | 第51-52页 |
| 5.2 相关对策建议 | 第52-54页 |
| 5.2.1 加强财务融合,降负债促收益 | 第52-53页 |
| 5.2.2 加强产品融合,补短板促发展 | 第53页 |
| 5.2.3 调整组织结构,重视人员管理 | 第53-54页 |
| 5.2.4 提升研发能力,加大文化融合 | 第54页 |
| 5.3 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历及在学期间发表的论文 | 第58页 |
