XB公司绩效管理制度优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3 关键概念界定 | 第15-18页 |
| 1.3.1 目标管理的特征 | 第15-16页 |
| 1.3.2 绩效管理的特征 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.1 目标管理的研究进展 | 第18页 |
| 2.2 绩效管理的研究进展 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理、目标管理与绩效考评 | 第19-22页 |
| 3 XB公司绩效管理制度运行现状及存在问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 公司发展情况简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 人力资源结构简介 | 第22-23页 |
| 3.2 绩效管理制度运行现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 绩效管理角色分工 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效管理制度具体内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效管理制度实施情况 | 第25-26页 |
| 3.3 绩效管理制度应用情况问卷调查研究 | 第26-29页 |
| 3.3.1 问卷调查的设计 | 第26页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第26-29页 |
| 3.4 绩效管理制度存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 绩效考评方式过于简单 | 第29-30页 |
| 3.4.2 绩效目标制订参与度不高 | 第30页 |
| 3.4.3 绩效管理与公司战略关联度不高 | 第30页 |
| 3.4.4 绩效考评指标以定性为主 | 第30-31页 |
| 3.4.5 忽视绩效反馈面谈 | 第31页 |
| 3.4.6 绩效考评结果应用不足 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 XB公司绩效管理制度优化 | 第32-49页 |
| 4.1 明确绩效目标与管理措施 | 第32-34页 |
| 4.1.1 绩效目标设计方案 | 第32-33页 |
| 4.1.2 绩效管理制度优化措施 | 第33页 |
| 4.1.3 绩效管理制度的推行步骤 | 第33-34页 |
| 4.2 基于目标管理的绩效计划 | 第34-41页 |
| 4.2.1 公司战略目标的制定 | 第34-35页 |
| 4.2.2 各部门各岗位分目标的制定 | 第35-41页 |
| 4.3 建立绩效考评制度 | 第41-42页 |
| 4.3.1 考评组织机构及职责划分 | 第41页 |
| 4.3.2 考评周期及方式 | 第41-42页 |
| 4.3.3 绩效考评评分 | 第42页 |
| 4.4 建立绩效沟通机制 | 第42-45页 |
| 4.4.1 绩效计划沟通优化 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效结果反馈优化 | 第43-45页 |
| 4.5 建立绩效结果应用机制 | 第45-48页 |
| 4.5.1 绩效结果与培训机会挂钩 | 第45-46页 |
| 4.5.2 绩效结果与奖金分配挂钩 | 第46-47页 |
| 4.5.3 绩效结果与职务升降、岗位调整挂钩 | 第47-48页 |
| 4.6 建立绩效考评申诉机制 | 第48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 结论和展望 | 第49-52页 |
| 5.1 绩效管理制度运行效果 | 第49-50页 |
| 5.2 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
