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XB公司绩效管理制度优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 导论第10-18页
    1.1 选题背景及意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 研究内容、方法与技术路线第12-15页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
        1.2.3 研究的技术路线第13-15页
    1.3 关键概念界定第15-18页
        1.3.1 目标管理的特征第15-16页
        1.3.2 绩效管理的特征第16-18页
2 文献综述第18-22页
    2.1 目标管理的研究进展第18页
    2.2 绩效管理的研究进展第18-19页
    2.3 绩效管理、目标管理与绩效考评第19-22页
3 XB公司绩效管理制度运行现状及存在问题分析第22-32页
    3.1 公司发展情况简介第22-23页
        3.1.1 公司简介第22页
        3.1.2 人力资源结构简介第22-23页
    3.2 绩效管理制度运行现状第23-26页
        3.2.1 绩效管理角色分工第23-24页
        3.2.2 绩效管理制度具体内容第24-25页
        3.2.3 绩效管理制度实施情况第25-26页
    3.3 绩效管理制度应用情况问卷调查研究第26-29页
        3.3.1 问卷调查的设计第26页
        3.3.2 问卷调查结果分析第26-29页
    3.4 绩效管理制度存在的问题第29-31页
        3.4.1 绩效考评方式过于简单第29-30页
        3.4.2 绩效目标制订参与度不高第30页
        3.4.3 绩效管理与公司战略关联度不高第30页
        3.4.4 绩效考评指标以定性为主第30-31页
        3.4.5 忽视绩效反馈面谈第31页
        3.4.6 绩效考评结果应用不足第31页
    3.5 本章小结第31-32页
4 XB公司绩效管理制度优化第32-49页
    4.1 明确绩效目标与管理措施第32-34页
        4.1.1 绩效目标设计方案第32-33页
        4.1.2 绩效管理制度优化措施第33页
        4.1.3 绩效管理制度的推行步骤第33-34页
    4.2 基于目标管理的绩效计划第34-41页
        4.2.1 公司战略目标的制定第34-35页
        4.2.2 各部门各岗位分目标的制定第35-41页
    4.3 建立绩效考评制度第41-42页
        4.3.1 考评组织机构及职责划分第41页
        4.3.2 考评周期及方式第41-42页
        4.3.3 绩效考评评分第42页
    4.4 建立绩效沟通机制第42-45页
        4.4.1 绩效计划沟通优化第42-43页
        4.4.2 绩效结果反馈优化第43-45页
    4.5 建立绩效结果应用机制第45-48页
        4.5.1 绩效结果与培训机会挂钩第45-46页
        4.5.2 绩效结果与奖金分配挂钩第46-47页
        4.5.3 绩效结果与职务升降、岗位调整挂钩第47-48页
    4.6 建立绩效考评申诉机制第48页
    4.7 本章小结第48-49页
5 结论和展望第49-52页
    5.1 绩效管理制度运行效果第49-50页
    5.2 研究结论第50-51页
    5.3 研究展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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