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大连恒隆广场项目施工总承包管理总体规划

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状及进展第14-15页
    1.3 本文主要研究内容第15页
    1.4 主要研究方法及技术路线第15-17页
第二章 施工总承包管理总体规划基本理论及方法第17-24页
    2.1 施工总承包管理总体规划的基本理论第17-19页
        2.1.1 施工总承包管理总体规划概念及分类第17页
        2.1.2 施工总承包管理总体规划的内容第17-18页
        2.1.3 施工总承包项目管理规划的要求第18页
        2.1.4 施工总承包项目总体管理规划的作用第18-19页
    2.2 施工总承包管理总体规划的编制第19-24页
        2.2.1 施工总承包管理总体规划的编制依据第19页
        2.2.2 施工总承包管理总体规划的编制原则第19-20页
        2.2.3 施工总承包管理总体规划的编制流程第20-21页
        2.2.4 施工总承包管理总体规划的内容和方法第21-24页
第三章 大连恒隆广场项目施工前期条件分析第24-41页
    3.1 大连恒隆广场项目开发概况第24-32页
        3.1.1 项目概况第24-25页
        3.1.2 工程设计概况第25-30页
        3.1.3 现场环境特征第30-31页
        3.1.4 现场施工条件第31-32页
    3.2 大连恒隆广场项目工程重点、特点及解决方案第32-40页
        3.2.1 项目特点分析第32-34页
        3.2.2 施工技术重点分析及对策第34-36页
        3.2.3 施工管理重点分析及应对方案第36-40页
    3.3 小结第40-41页
第四章 大连恒隆广场项目施工总承包管理目标及组织机构规划第41-56页
    4.1 项目管理目标及承诺第41-44页
        4.1.1 项目质量管理目标及承诺第41页
        4.1.2 项目工期管理目标第41-43页
        4.1.3 项目安全文明管理目标第43页
        4.1.4 项目环境管理目标第43-44页
    4.2 项目管理机构第44-55页
        4.2.1 项目管理组织机构设置第44-47页
        4.2.2 项目管理机构人员配备第47-50页
        4.2.3 项目管理机构部门、人员职责第50-53页
        4.2.4 对其他承包人项目管理机构设置的要求第53页
        4.2.5 总部与项目管理机构的关系第53-54页
        4.2.6 专家顾问团第54-55页
    4.3 小结第55-56页
第五章 大连恒隆广场项目施工总承包施工进度计划规划第56-61页
    5.1 工期目标第56-58页
    5.2 施工总进度安排第58页
    5.3 工期目标实现的可行性分析第58-60页
    5.4 小结第60-61页
第六章 大连恒隆广场项目施工总承包施工现场总平面布置规划第61-73页
    6.1 项目场地与资源情况第61页
    6.2 现场平面布置的总体思路第61-63页
    6.3 现场设施布置第63-67页
        6.3.1 生活设施布置第63页
        6.3.2 办公设施布置第63-64页
        6.3.3 生产设施的布置第64-67页
    6.4 水平和垂直运输布置第67-69页
    6.5 临时用水、电等平面布置第69-71页
    6.6 对施工现场的维护与管理第71-72页
    6.7 小结第72-73页
第七章 结论与展望第73-75页
    7.1 全文总结第73-74页
    7.2 研究展望第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
学位论文评阅及答辩情况表第78页

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