| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 主要内容与框架结构 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 材料采购成本管理概述及基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 材料采购成本管理概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 材料采购成本管理模式 | 第19-21页 |
| 2.1.2 材料采购成本管理重要性 | 第21页 |
| 2.2 研究的基础理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 采购成本管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 WD广场项目材料采购成本管理的现状 | 第25-36页 |
| 3.1 WD广场项目采购成本管理情况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 WD广场项目现有的采购部的组织结构 | 第25页 |
| 3.1.2 WD广场项目现有的采购业务流程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 WD广场项目现有的物资划分和采购成本构成 | 第26-28页 |
| 3.1.4 WD广场项目现有的供应商管理 | 第28-29页 |
| 3.2 WD广场项目材料采购成本管理计划 | 第29-35页 |
| 3.2.1 材料采购成本管理计划 | 第30-32页 |
| 3.2.2 材料采购成本管理目标 | 第32-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 WD广场项目材料采购成本管理的问题及成因分析 | 第36-43页 |
| 4.1 材料采购质量成本管理中的主要问题及成因分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 采购流程管理存在问题 | 第36页 |
| 4.1.2 采购各环节成本控制不当 | 第36-38页 |
| 4.1.3 财务信息处理系统相对落后 | 第38-39页 |
| 4.1.4 部门间信息沟通不畅 | 第39-40页 |
| 4.2 材料采购沟通成本管理中的主要问题及成因 | 第40-41页 |
| 4.2.1 缺乏供应商分级管理体系 | 第40页 |
| 4.2.2 缺乏与重要供应商的战略关系维护 | 第40-41页 |
| 4.2.3 缺乏对供应商的筛选与更换管理 | 第41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 WD广场项目采购成本管理问题的解决对策 | 第43-57页 |
| 5.1 加强采购质量与成本管理 | 第43-51页 |
| 5.1.1 加强采购流程管理 | 第43-46页 |
| 5.1.2 加强采购的事前、事中、事后各环节成本控制 | 第46-49页 |
| 5.1.3 通过ERP系统整合财务信息 | 第49页 |
| 5.1.4 加强各部门采购信息沟通 | 第49-51页 |
| 5.2 加强材料采购过程中的沟通管理 | 第51-55页 |
| 5.2.1 加强供应商分级管理 | 第51-53页 |
| 5.2.2 与星级供应商建立战略合作关系 | 第53-54页 |
| 5.2.3 加强对供应商的筛选与管控 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
