| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念与理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论发展综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外理论发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内理论发展 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理主要方法 | 第16-20页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第17页 |
| 2.3.3 波特五力竞争模型 | 第17-19页 |
| 2.3.4 QSPM矩阵 | 第19-20页 |
| 第三章 天乐湖旅游度假区发展现状及存在问题分析 | 第20-34页 |
| 3.1 天乐湖旅游度假区所处地区环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 扬州市旅游发展基本概况 | 第20页 |
| 3.1.2 仪征市旅游发展基本概况 | 第20-24页 |
| 3.2 天乐湖旅游度假区的发展现状分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 天乐湖旅游度假区的经营现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 组织结构情况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人力资源情况 | 第27-28页 |
| 3.2.4 财务现状 | 第28-32页 |
| 3.2.5 顾客来源情况 | 第32页 |
| 3.2.6 营销管理概况 | 第32-33页 |
| 3.3 天乐湖旅游度假区发展中存在的问题分析 | 第33-34页 |
| 第四章 天乐湖旅游度假区战略管理框架与内外部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 天乐湖旅游度假区的战略管理框架 | 第34-35页 |
| 4.2 天乐湖旅游度假区的宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第35-36页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第37页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第37页 |
| 4.3 天乐湖旅游度假区的行业竞争分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 现有市场竞争者 | 第38页 |
| 4.3.2 潜在进入者 | 第38-39页 |
| 4.3.3 替代品威胁 | 第39页 |
| 4.3.4 供应商的讨价能力和购买者议价能力 | 第39-40页 |
| 4.4 天乐湖旅游度假区的内部环境分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 内部发展优势分析 | 第40页 |
| 4.4.2 市场潜量分析 | 第40-43页 |
| 第五章 天乐湖旅游度假区的发展战略选择与实施保障方案设计 | 第43-57页 |
| 5.1 天乐湖旅游度假区的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 优势 | 第43页 |
| 5.1.2 劣势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 威胁 | 第44-45页 |
| 5.1.4 机遇 | 第45页 |
| 5.2 SWOT分析矩阵 | 第45-46页 |
| 5.3 天乐湖旅游度假区的战略发展方向描述 | 第46-47页 |
| 5.4 天乐湖旅游度假区的发展战略选择 | 第47-49页 |
| 5.4.1 天乐湖旅游度假区的发展愿景 | 第47-48页 |
| 5.4.2 度假区发展战略选择分析 | 第48-49页 |
| 5.5 天乐湖旅游度假增长型战略方案设计 | 第49-53页 |
| 5.5.1 旅游设施质量增长 | 第50页 |
| 5.5.2 旅游产品类型增长 | 第50-53页 |
| 5.5.3 旅游市场的增长 | 第53页 |
| 5.6 天乐湖旅游度假区增长型发展战略实施保障措施设计 | 第53-57页 |
| 5.6.1 组织结构 | 第53-54页 |
| 5.6.2 市场营销 | 第54-55页 |
| 5.6.3 人力资源 | 第55-57页 |
| 第六章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
