SUN公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 战略理论及管理学回顾 | 第12-17页 |
| 1.3.1 战略 | 第12页 |
| 1.3.2 战略相关理论 | 第12-15页 |
| 1.3.3 发展战略分析工具 | 第15-17页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第17页 |
| 1.4.1 文献法 | 第17页 |
| 1.4.2 个案研究法 | 第17页 |
| 1.5 论文研究内容 | 第17-19页 |
| 1.6 论文的创新 | 第19页 |
| 1.7 论文的不足 | 第19-20页 |
| 第二章 SUN公司的发展现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 2.1 无菌纸包装行业概况 | 第20-24页 |
| 2.2 SUN公司基本状况 | 第24-25页 |
| 2.3 SUN公司发展现状 | 第25-26页 |
| 2.4 SUN公司发展遇到的问题 | 第26-31页 |
| 第三章 SUN公司外部环境分析 | 第31-51页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第31-39页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第32-35页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第35-37页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第37-39页 |
| 3.2 行业五力模型分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第39-41页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第41-42页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第42-43页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第43-44页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第44-45页 |
| 3.3 战略群组分析 | 第45-46页 |
| 3.4 机遇与威胁分析 | 第46-51页 |
| 3.4.1 机遇分析 | 第46-48页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第48-49页 |
| 3.4.3 机遇、威胁外部因素矩阵分析 | 第49-51页 |
| 第四章 SUN公司的内部环境分析 | 第51-63页 |
| 4.1 SUN公司组织架构分析 | 第51-52页 |
| 4.2 SUN公司资源分析 | 第52-54页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第52-53页 |
| 4.2.2 品牌资源分析 | 第53-54页 |
| 4.2.3 技术资源分析 | 第54页 |
| 4.3 SUN公司能力分析 | 第54-57页 |
| 4.3.1 财务状况分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 市场营销状况分析 | 第55-57页 |
| 4.4 SUN公司企业文化分析 | 第57-58页 |
| 4.5 SUN公司的优、劣势分析 | 第58-63页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第58-60页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第60-61页 |
| 4.5.3 优、劣势因素内部评价分析矩阵 | 第61-63页 |
| 第五章 SUN公司的战略选择 | 第63-69页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第63-64页 |
| 5.2 SUN公司的战略定位 | 第64-69页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第64-65页 |
| 5.2.2 总体思路 | 第65页 |
| 5.2.3 发展战略目标 | 第65-66页 |
| 5.2.4 业务发展战略 | 第66-69页 |
| 第六章 SUN公司的战略实施保障 | 第69-77页 |
| 6.1 优化组织机构符合战略发展需求 | 第69-70页 |
| 6.2 提升研发及制造技术水平 | 第70-72页 |
| 6.2.1 提升智能制造自主研发技术水平 | 第70-71页 |
| 6.2.2 提升研发智慧包装的技术水平 | 第71-72页 |
| 6.3 提升成本领先管理水平 | 第72-73页 |
| 6.4 提升财务融资管理及并购水平 | 第73页 |
| 6.5 加大营销管理力度 | 第73-75页 |
| 6.6 提升人力资源管理水平 | 第75-77页 |
| 第七章 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
