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基于项目管理的A电梯企业安装项目实施

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 本文主要研究内容第10-11页
第2章 项目管理相关理论第11-20页
    2.1 项目管理第11-15页
        2.1.1 项目管理的定义第11-12页
        2.1.2 项目管理的内容第12-14页
        2.1.3 项目管理的特点和职能第14-15页
    2.2 项目管理中计划与控制理论概述第15-20页
        2.2.1 项目计划的制定理论概述第15-16页
        2.2.2 项目控制过程的理论概述第16-20页
第3章 A电梯公司安装项目管理现状第20-34页
    3.1 A电梯公司介绍第20-22页
        3.1.1 A电梯公司背景第20-21页
        3.1.2 A电梯公司现状第21-22页
    3.2 A电梯公司安装项目管理现状第22-34页
        3.2.1 A电梯公司安装项目标准流程第22-25页
        3.2.2 A电梯公司安装项目工作内容第25-28页
        3.2.3 A电梯公司安装项目控制方法第28-30页
        3.2.4 A电梯公司安装项目过程监控第30-34页
第4章 A电梯公司S城市综合体电梯安装项目实施第34-56页
    4.1 S城市综合体电梯安装项目简介第34-36页
        4.1.1 S城市综合体电梯安装项目背景第34页
        4.1.2 S城市综合体电梯安装项目特点第34-36页
    4.2 S城市综合体电梯安装项目工作流程第36-39页
    4.3 S城市综合体电梯安装项目实施第39-56页
        4.3.1 项目交接第39-42页
        4.3.2 项目准备第42-47页
        4.3.3 项目电梯安装调试实施第47-53页
        4.3.4 项目移交与关闭第53-56页
第5章 结论第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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