| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景 | 第7-10页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第10页 |
| (三) 研究框架 | 第10-11页 |
| (四) 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 二、家族企业的股权结构与治理模式 | 第13-27页 |
| (一) 引言 | 第13页 |
| (二) 家族企业股权结构与治理模式 | 第13-25页 |
| 1. 家族企业 | 第13-18页 |
| 2. 家族企业研究背景 | 第18-20页 |
| 3. 现有研究的归纳 | 第20-25页 |
| 4. 现有研究存在的不足 | 第25页 |
| (三) 研究设想 | 第25-27页 |
| 三、BF公司家族企业股权结构改革与公司治理模式变迁案例 | 第27-44页 |
| (一) BF公司简介 | 第27-28页 |
| (二) BF公司股权结构改革与治理模式的变迁 | 第28-43页 |
| 1. 最早期的家族治理(1994-1999年) | 第28-30页 |
| 2. 管理层小股东参与家族治理的阶段(1999年-2006年) | 第30-38页 |
| 3. BF公司向公众公司转化阶段-上市准备阶段(2006年-至今) | 第38-43页 |
| (三) 案例的推广设想 | 第43-44页 |
| 四、结论与启示 | 第44-52页 |
| (一) 实现家族企业股权结构清晰和股东职能分明的有效结合 | 第44-45页 |
| (二) 注重对家族股东监督的广泛性与专门性的有机结合 | 第45-46页 |
| (三) 利用合理的激励措施,实现反向搭车 | 第46-47页 |
| (四) 富有特色的文化建设是家族企业高效治理的助推器 | 第47-49页 |
| (五) 科学的股权结构能放大家族股东治理的正面效应 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
