| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 战略决策过程模型及其相关工具 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略决策过程模型 | 第15页 |
| 2.2.2 战略决策过程中的关键分析工具 | 第15-18页 |
| 3 HP公司现状与问题分析 | 第18-20页 |
| 3.1 公司现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第18页 |
| 3.1.2 业务结构 | 第18页 |
| 3.1.3 业务规模 | 第18-19页 |
| 3.2 面临问题和发展契机 | 第19-20页 |
| 4 HP公司LED植物光照业务发展的内外部环境分析 | 第20-42页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第20-36页 |
| 4.1.1 宏观政策环境分析 | 第20-23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 4.1.5 行业现状分析 | 第24-31页 |
| 4.1.6 LED植物光照竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1.7 HP公司LED植物光照业务发展的机会威胁(OT)总结 | 第35-36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第36页 |
| 4.2.2 内部能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 核心竞争能力分析 | 第37-40页 |
| 4.2.4 HP公司LED植物光照业务发展的优势劣势(SW)总结 | 第40-42页 |
| 5 HP公司LED植物光照业务发展的战略制定 | 第42-48页 |
| 5.1 SWOT战略矩阵及其战略选择 | 第42-43页 |
| 5.2 HP公司LED植物光照业务的战略定位 | 第43-46页 |
| 5.2.1 市场定位 | 第44-45页 |
| 5.2.2 产品定位 | 第45页 |
| 5.2.3 公司定位 | 第45-46页 |
| 5.3 HP公司LED植物光照战略目标 | 第46-47页 |
| 5.4 HP公司在LED植物光照业务的战略选择 | 第47-48页 |
| 6 LED植物光照业务发展战略的实施策略与保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 LED植物光照业务专业化策略 | 第48-49页 |
| 6.2 国际业务策略 | 第49-50页 |
| 6.3 国内业务策略 | 第50-51页 |
| 6.4 保障措施 | 第51-54页 |
| 6.4.1 完善战略控制管理体系 | 第51页 |
| 6.4.2 重塑公司发展理念 | 第51-52页 |
| 6.4.3 变革组织架构 | 第52页 |
| 6.4.4 优化人力资源开发与管理措施 | 第52-53页 |
| 6.4.5 资本运作措施 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
