S公司营销渠道管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究框架和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19页 |
| 第2章 营销渠道管理概念及相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 营销渠道管理基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 营销渠道的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 营销渠道管理的含义 | 第20页 |
| 2.2 营销渠道管理的内容 | 第20-23页 |
| 2.2.1 营销渠道设计与规划 | 第21-22页 |
| 2.2.2 营销渠道行为 | 第22页 |
| 2.2.3 营销渠道绩效 | 第22-23页 |
| 2.3 营销渠道管理相关理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 营销渠道结构理论 | 第23页 |
| 2.3.2 营销渠道行为理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 营销渠道关系理论 | 第24-25页 |
| 第3章 S公司营销渠道管理现状及问题 | 第25-36页 |
| 3.1 S公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 新能源动力总成行业简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 S公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 S公司营销渠道形成及演进 | 第27-28页 |
| 3.3 S公司营销渠道现状分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 S公司外部营销环境PEST分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 S公司营销关系4R理论分析 | 第30-32页 |
| 3.4 S公司营销渠道管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 S公司渠道设计规划问题 | 第32-33页 |
| 3.4.2 S公司渠道行为治理问题 | 第33-35页 |
| 3.4.3 S公司渠道绩效评价问题 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司营销渠道管理原则与思路 | 第36-40页 |
| 4.1 S公司营销渠道管理方向与目标 | 第36-37页 |
| 4.2 S公司营销渠道管理原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 与新能源汽车行业发展相一致的原则 | 第37页 |
| 4.2.2 与成员利益发展相一致的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.3 与公司目标相一致的原则 | 第38页 |
| 4.3 S公司营销渠道管理思路 | 第38-40页 |
| 第5章 S公司营销渠道管理方案制定 | 第40-60页 |
| 5.1 S公司营销渠道设计管理 | 第40-48页 |
| 5.1.1 渠道成员选择规划 | 第40-45页 |
| 5.1.2 渠道结构设计规划 | 第45-48页 |
| 5.2 S公司渠道行为管理 | 第48-56页 |
| 5.2.1 渠道冲突与合作治理 | 第49-54页 |
| 5.2.2 渠道治理机制设计 | 第54-56页 |
| 5.3 S公司渠道绩效评价管理 | 第56-60页 |
| 5.3.1 渠道系统绩效评价 | 第56-58页 |
| 5.3.2 渠道成员绩效评价 | 第58-60页 |
| 第6章 S公司营销渠道管理研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究的结论与局限 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
