| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 公务员激励理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14页 |
| 2.2 激励机制的构成要素 | 第14页 |
| 2.3 激励机制的意义 | 第14-15页 |
| 2.4 公务员激励的理论依据 | 第15-17页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第15页 |
| 2.4.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.4.3 行为强化型激励理论 | 第16页 |
| 2.4.4 综合型激励理论 | 第16-17页 |
| 3 宜春市税务局激励机制建设现状及存在的问题 | 第17-28页 |
| 3.1 宜春市税务局概况 | 第17页 |
| 3.2 宜春市税务局公务员激励机制 | 第17-22页 |
| 3.2.1 宜春市税务局公务员激励机制的内容 | 第17-21页 |
| 3.2.2 宜春市税务局公务员激励机制的成效 | 第21-22页 |
| 3.3 宜春市税务局公务员激励机制存在的问题及原因 | 第22-28页 |
| 3.3.1 宜春市税务局公务员激励机制调查分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 宜春市税务局公务员激励机制存在的问题 | 第24-28页 |
| 4 国外公务员激励机制实践及借鉴 | 第28-30页 |
| 4.1 西方国家公务员激励机制的实践 | 第28页 |
| 4.2 西方国家公务员激励机制借鉴 | 第28-29页 |
| 4.3 启示 | 第29-30页 |
| 5 完善税务部门公务员激励机制的对策 | 第30-38页 |
| 5.1 完善干部激励机制的基本原则 | 第30-31页 |
| 5.2 活化思想激励,建立积极向上的文化建设机制 | 第31-32页 |
| 5.3 优化物质激励,建立灵活有效的薪酬管理机制 | 第32页 |
| 5.4 深化岗位激励,建立公平公正的职务晋升机制 | 第32-33页 |
| 5.5 量化目标激励,建立客观严格的考核评价机制 | 第33页 |
| 5.6 硬化反向激励,建立严密完善的奖励惩处机制 | 第33-34页 |
| 5.7 强化发展激励,建立科学高效的教育培训机制 | 第34-35页 |
| 5.8 巧用幸福文化,提升工作执行力 | 第35-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录：宜春市税务局公务员激励机制调查问卷 | 第41-47页 |