基于后发优势理论的S公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10页 |
| 1.2 研究的理论意义和实际意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及所要解决的问题 | 第12页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第14-23页 |
| 2.1 后发优势理论概念及衍伸 | 第14-16页 |
| 2.1.1 后发优势理论基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 后发优势理论的企业层面拓展 | 第15-16页 |
| 2.2 民航制造业相关理论综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 民航制造业切入壁垒 | 第16-19页 |
| 2.2.2 民航制造业发展战略研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3 研究工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 管理学战略分析框架 | 第20-21页 |
| 2.3.2 层次分析法 | 第21-23页 |
| 第三章 S公司内外部环境分析及面临的问题 | 第23-37页 |
| 3.1 S公司概况及产品介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争格局及发展态势 | 第24-27页 |
| 3.2.1 行业竞争格局 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业发展态势 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司外部影响因素综合分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 pest分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 上下游厂商议价能力分析 | 第30-32页 |
| 3.4 S公司关键内部资源 | 第32-35页 |
| 3.4.1 科研能力 | 第32-33页 |
| 3.4.2 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.4.3 公司产品及营销资源 | 第34-35页 |
| 3.5 S公司经营现状及面临的问题 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 S公司发展战略结合后发优势理论分析 | 第37-56页 |
| 4.1 S公司借鉴后发优势理论的可行性和必要性 | 第37-39页 |
| 4.1.1 可行性分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 必要性及实施路径 | 第38-39页 |
| 4.2 领军企业保持长期盈利的一般性规律分析 | 第39-49页 |
| 4.2.1 企业盈利及定价规律 | 第39-42页 |
| 4.2.2 企业订单量及生产能力规律 | 第42-45页 |
| 4.2.3 新产品设计及原有产品升级规律 | 第45-47页 |
| 4.2.4 产品性能及客户服务规律 | 第47-49页 |
| 4.3 领军企业关键经营环节管理模式分析 | 第49-51页 |
| 4.3.1 供应商选择机制 | 第49-50页 |
| 4.3.2 量产管理方式 | 第50-51页 |
| 4.4 行业退出企业失败原因总结 | 第51-53页 |
| 4.5 本行业后发优势模型的建立 | 第53-55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 S公司长期发展战略的实证研究 | 第56-69页 |
| 5.1 后发优势理论与S公司具体实际的结合 | 第56-57页 |
| 5.1.1 专家访谈 | 第56-57页 |
| 5.1.2 后发优势模型运用层次分析法的路径 | 第57页 |
| 5.2 层次分析过程及要素分类 | 第57-64页 |
| 5.2.1 对传统层次分析法的改进 | 第57-58页 |
| 5.2.2 关键领域及要素的层次分析 | 第58-63页 |
| 5.2.3 要素的分类及解释 | 第63-64页 |
| 5.3 S公司中长期发展战略的制定 | 第64-67页 |
| 5.3.1 S公司发展愿景及目标 | 第65页 |
| 5.3.2 结合后发优势理论的S公司战略总则 | 第65-66页 |
| 5.3.3 S公司中长期发展战略细则 | 第66-67页 |
| 5.4 本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 S公司中长期发展战略的实施保障 | 第69-76页 |
| 6.1 组织管理保障 | 第69-70页 |
| 6.1.1 领导层的战略推动能力 | 第69-70页 |
| 6.1.2 建立多部门协同机制 | 第70页 |
| 6.1.3 健全预算管理体系及审计职能 | 第70页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第70-73页 |
| 6.2.1 强化符合公司特点的激励及考核制度 | 第70-71页 |
| 6.2.2 多渠道的人才招聘 | 第71-72页 |
| 6.2.3 强化企业立体化培训体系 | 第72-73页 |
| 6.3 多层面融资与财务保障 | 第73-74页 |
| 6.3.1 成立财务及投资子公司 | 第73页 |
| 6.3.2 积极引入民间资本 | 第73页 |
| 6.3.3 集团盈利后分拆上市 | 第73-74页 |
| 6.4 企业文化建设保障 | 第74-75页 |
| 6.4.1 弘扬具备S公司特色的工匠精神 | 第74页 |
| 6.4.2 积极保持攻坚克难艰苦奋斗的实干精神 | 第74-75页 |
| 6.5 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
