M研究所科研绩效管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 选题背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| (一) 国外科研绩效管理文献综述 | 第11-13页 |
| (二) 国内科研绩效管理文献综述 | 第13-14页 |
| (三) 国内外研究文献评述 | 第14-15页 |
| 三、研究方法 | 第15页 |
| (一) 文献分析法 | 第15页 |
| (二) 比较分析法 | 第15页 |
| (三) 实证分析法 | 第15页 |
| 四、创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念界定及基本理论 | 第16-24页 |
| 一、绩效管理及相关理论 | 第16-19页 |
| (一) 绩效的基本概念 | 第16页 |
| (二) 绩效考核的概念与方法 | 第16-18页 |
| (三) 绩效管理与绩效管理系统 | 第18-19页 |
| 二、科研绩效管理概述 | 第19-21页 |
| (一) 科研绩效的概念 | 第19页 |
| (二) 科研绩效管理的概念及意义 | 第19-20页 |
| (三) 我国科研绩效管理现状及发展趋势 | 第20-21页 |
| 三、本文研究的基础理论 | 第21-24页 |
| (一) 系统管理理论 | 第21-22页 |
| (二) 目标管理理论 | 第22-24页 |
| 第三章 M研究所科研绩效管理问题分析 | 第24-31页 |
| 一、M研究所科研绩效管理实施情况 | 第24-25页 |
| (一) M研究所科研人员特点分析 | 第24页 |
| (二) M研究所科研绩效管理现状 | 第24-25页 |
| 二、M研究所科研绩效管理存在的问题 | 第25-27页 |
| (一) 科研绩效管理缺乏系统性 | 第25-26页 |
| (二) 科研绩效考核方法不明确、指标不科学 | 第26页 |
| (三) 科研绩效管理的实施缺乏保障措施 | 第26-27页 |
| (四) 科研绩效管理结果应用单一 | 第27页 |
| 三、M研究所科研绩效管理问题的成因 | 第27-31页 |
| (一) 对科研绩效管理的重要性认识不足 | 第28页 |
| (二) 没有建立完整的科研绩效管理系统 | 第28-29页 |
| (三) 科研绩效考核方案设计不科学 | 第29页 |
| (四) 科研绩效管理配套措施不完善 | 第29-30页 |
| (五) 没有重视科研绩效考核结果应用的重要性 | 第30-31页 |
| 第四章 加强M研究所科研绩效管理的对策 | 第31-51页 |
| 一、强化科研绩效管理意识 | 第31-32页 |
| (一) 开展绩效管理工作培训 | 第31页 |
| (二) 关注绩效文化的指导作用 | 第31-32页 |
| 二、建立完善的科研绩效管理系统 | 第32-37页 |
| (一) 充分制定绩效计划 | 第32-35页 |
| (二) 确保绩效实施的顺利开展 | 第35-36页 |
| (三) 发挥绩效反馈的重要作用 | 第36-37页 |
| (四) 积极推进绩效改进 | 第37页 |
| 三、加强科研绩效考核方案的制定 | 第37-47页 |
| (一) 明确绩效考核方法 | 第37-39页 |
| (二) 设计绩效考核指标 | 第39-47页 |
| 四、完善科研绩效管理配套措施 | 第47-48页 |
| (一) 建立绩效管理制度 | 第47页 |
| (二) 完善绩效管理组织保障 | 第47页 |
| (三) 专业评价与社会评价并行 | 第47-48页 |
| 五、科学合理地应用科研绩效管理结果 | 第48-51页 |
| (一) 绩效管理结果与人力资源规划结合 | 第48页 |
| (二) 绩效管理结果与人事调整结合 | 第48-49页 |
| (三) 绩效管理结果与薪酬激励结合 | 第49-50页 |
| (四) 绩效管理结果与员工职业规划结合 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 一、研究结论 | 第51页 |
| 二、研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
