海尔集团财务共享服务的优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容及研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 财务共享服务的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 相关理论依据 | 第17-18页 |
| 2.1.3 财务共享服务的趋势 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 国内相关文献回顾 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国外相关文献回顾 | 第20-22页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第22-23页 |
| 3 海尔集团财务共享服务中心的运行及问题分析 | 第23-37页 |
| 3.1 海尔集团基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 海尔集团简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 基本财务状况介绍 | 第24页 |
| 3.1.3 品牌战略发展 | 第24-25页 |
| 3.2 海尔集团财务共享服务中心的构建 | 第25-29页 |
| 3.2.1 构建动因 | 第25-26页 |
| 3.2.2 构建过程 | 第26-29页 |
| 3.3 海尔集团财务共享服务中心的运行成果 | 第29-33页 |
| 3.3.1 构建了更高效的组织架构 | 第29-30页 |
| 3.3.2 建立了标准化业务流程 | 第30-32页 |
| 3.3.3 统一了财务信息系统平台 | 第32-33页 |
| 3.4 海尔集团财务共享服务中心运行中的问题 | 第33-37页 |
| 3.4.1 财务组织结构问题 | 第33-34页 |
| 3.4.2 财务流程管理不完善 | 第34页 |
| 3.4.3 信息系统不完善问题 | 第34-35页 |
| 3.4.4 财务人员管理问题 | 第35-37页 |
| 4 国内外企业的财务共享服务经验借鉴 | 第37-42页 |
| 4.1 国内财务共享服务案例分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 华为财务共享服务的运行情况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 对海尔集团财务共享服务优化的借鉴 | 第38-39页 |
| 4.2 国外财务共享服务案例分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 惠而浦建立财务共享服务中心的原因 | 第39页 |
| 4.2.2 对海尔集团财务共享服务优化的借鉴 | 第39-42页 |
| 5 海尔集团财务共享服务模式的优化建议 | 第42-52页 |
| 5.1 海尔集团财务共享服务优化目标和原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1 财务共享服务优化目标 | 第42页 |
| 5.1.2 财务共享服务优化原则 | 第42-43页 |
| 5.2 海尔集团财务共享服务的优化建议 | 第43-50页 |
| 5.2.1 财务组织结构的优化 | 第43-45页 |
| 5.2.2 财务业务流程的优化 | 第45-46页 |
| 5.2.3 财务信息系统的优化 | 第46-48页 |
| 5.2.4 财务人员管理的优化 | 第48-50页 |
| 5.3 优化方案实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.3.1 公司管理层的重视 | 第50页 |
| 5.3.2 充足的资金支持 | 第50-51页 |
| 5.3.3 投入大量人力资源 | 第51页 |
| 5.3.4 做好财务人员转型工作 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
