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海尔集团财务共享服务的优化研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-16页
    1.1 研究背景及研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容及研究思路第14-15页
        1.2.1 研究内容第14页
        1.2.2 研究思路第14-15页
    1.3 研究方法第15-16页
2 相关理论及文献综述第16-23页
    2.1 财务共享服务的相关理论第16-19页
        2.1.1 相关概念界定第16-17页
        2.1.2 相关理论依据第17-18页
        2.1.3 财务共享服务的趋势第18-19页
    2.2 文献综述第19-23页
        2.2.1 国内相关文献回顾第19-20页
        2.2.2 国外相关文献回顾第20-22页
        2.2.3 文献评述第22-23页
3 海尔集团财务共享服务中心的运行及问题分析第23-37页
    3.1 海尔集团基本情况第23-25页
        3.1.1 海尔集团简介第23-24页
        3.1.2 基本财务状况介绍第24页
        3.1.3 品牌战略发展第24-25页
    3.2 海尔集团财务共享服务中心的构建第25-29页
        3.2.1 构建动因第25-26页
        3.2.2 构建过程第26-29页
    3.3 海尔集团财务共享服务中心的运行成果第29-33页
        3.3.1 构建了更高效的组织架构第29-30页
        3.3.2 建立了标准化业务流程第30-32页
        3.3.3 统一了财务信息系统平台第32-33页
    3.4 海尔集团财务共享服务中心运行中的问题第33-37页
        3.4.1 财务组织结构问题第33-34页
        3.4.2 财务流程管理不完善第34页
        3.4.3 信息系统不完善问题第34-35页
        3.4.4 财务人员管理问题第35-37页
4 国内外企业的财务共享服务经验借鉴第37-42页
    4.1 国内财务共享服务案例分析第37-39页
        4.1.1 华为财务共享服务的运行情况第37-38页
        4.1.2 对海尔集团财务共享服务优化的借鉴第38-39页
    4.2 国外财务共享服务案例分析第39-42页
        4.2.1 惠而浦建立财务共享服务中心的原因第39页
        4.2.2 对海尔集团财务共享服务优化的借鉴第39-42页
5 海尔集团财务共享服务模式的优化建议第42-52页
    5.1 海尔集团财务共享服务优化目标和原则第42-43页
        5.1.1 财务共享服务优化目标第42页
        5.1.2 财务共享服务优化原则第42-43页
    5.2 海尔集团财务共享服务的优化建议第43-50页
        5.2.1 财务组织结构的优化第43-45页
        5.2.2 财务业务流程的优化第45-46页
        5.2.3 财务信息系统的优化第46-48页
        5.2.4 财务人员管理的优化第48-50页
    5.3 优化方案实施的保障措施第50-52页
        5.3.1 公司管理层的重视第50页
        5.3.2 充足的资金支持第50-51页
        5.3.3 投入大量人力资源第51页
        5.3.4 做好财务人员转型工作第51-52页
6 结论与展望第52-53页
    6.1 结论第52页
    6.2 展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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