交易银行模式的经验及启示--以招商银行为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第18-19页 |
| 2 交易银行模式的基本概况 | 第19-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 交易银行 | 第19页 |
| 2.1.2 交易银行业务 | 第19-20页 |
| 2.1.3 交易银行模式 | 第20-21页 |
| 2.2 我国发展交易银行模式的必要性 | 第21-23页 |
| 2.2.1 商业银行竞争加剧 | 第21-22页 |
| 2.2.2 银行对公业务亟需改变 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业金融需求变革 | 第23页 |
| 2.3 我国交易银行模式的现状 | 第23-26页 |
| 3 交易银行模式分析——以招商银行为例 | 第26-46页 |
| 3.1 招行交易银行业务分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 招行交易银行业务发展情况分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 影响招行交易银行发展的因素分析 | 第28-32页 |
| 3.2 招行交易银行模式分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 招行交易银行模式发展阶段 | 第33-35页 |
| 3.2.2 招行交易银行模式的特点 | 第35-38页 |
| 3.3 招行交易银行模式的价值分析 | 第38-39页 |
| 3.3.1 内部价值 | 第38-39页 |
| 3.3.2 外部价值 | 第39页 |
| 3.4 招行与中外资商业银行交易银行模式对比分析 | 第39-46页 |
| 3.4.1 招行与中资银行交易银行模式对比 | 第39-41页 |
| 3.4.2 招行与外资银行交易银行模式对比 | 第41-46页 |
| 4 基于招行交易银行模式的经验及启示 | 第46-53页 |
| 4.1 基于招行交易银行模式的经验 | 第46-49页 |
| 4.1.1 循序渐进推动模式的优化 | 第46页 |
| 4.1.2 选取优势业务为核心板块 | 第46页 |
| 4.1.3 打造领先的金融科技平台 | 第46-47页 |
| 4.1.4 设立单独的交易银行部门 | 第47页 |
| 4.1.5 客户分层营销管理 | 第47-48页 |
| 4.1.6 逐步完善产品体系 | 第48页 |
| 4.1.7 数据为核心的风控体系 | 第48-49页 |
| 4.2 对我国交易银行模式发展的启示 | 第49-53页 |
| 4.2.1 构建有效的组织构架 | 第49页 |
| 4.2.2 组建专业的服务团队 | 第49-50页 |
| 4.2.3 建立明确的考核机制 | 第50页 |
| 4.2.4 贯彻客户为中心理念 | 第50页 |
| 4.2.5 加强品牌建设和推广 | 第50-51页 |
| 4.2.6 依托金融科技提升创新能力 | 第51页 |
| 4.2.7 构建动态的风险控制体系 | 第51-53页 |
| 5 结语 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
