| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论与方法 | 第18-30页 |
| 2.1 项目管理的概念和内容 | 第18-19页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度管理的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目进度管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目进度管理的作用 | 第20页 |
| 2.2.3 项目进度管理的内容 | 第20页 |
| 2.2.4 影响项目进度管理的因素 | 第20-21页 |
| 2.3 项目进度计划 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目进度计划的常见表示方法 | 第21-23页 |
| 2.3.2 项目进度计划的编制 | 第23-24页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第24-27页 |
| 2.4.1 项目进度控制原理 | 第24-25页 |
| 2.4.2 项目进度控制过程 | 第25-26页 |
| 2.4.3 项目进度控制的实施 | 第26-27页 |
| 2.5 冶金工程EPC项目进度管理的特征 | 第27-30页 |
| 2.5.1 冶金工程EPC项目的特点 | 第27-28页 |
| 2.5.2 进度管理在冶金工程EPC项目中的重要性 | 第28页 |
| 2.5.3 冶金EPC项目进度管理的特点 | 第28-30页 |
| 第3章 A公司精品线材EPC项目概况 | 第30-39页 |
| 3.1 A公司精品线材EPC项目简介 | 第30-33页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 A公司精品线材EPC项目概况 | 第30-33页 |
| 3.2 A公司精品线材EPC项目组织及项目目标 | 第33-37页 |
| 3.2.1 项目组织 | 第33-37页 |
| 3.2.2 项目目标 | 第37页 |
| 3.3 A公司精品线材EPC项目的特点 | 第37-38页 |
| 3.4 A公司精品线材EPC项目进度影响因素分析 | 第38-39页 |
| 第4章 A公司精品线材EPC项目建设进度计划编制 | 第39-47页 |
| 4.1 A公司精品线材EPC项目的里程碑和工作分解 | 第39页 |
| 4.1.1 项目的里程碑 | 第39页 |
| 4.1.2 项目的工作分解 | 第39页 |
| 4.2 A公司精品线材EPC项目作业逻辑关系及工作时间估算 | 第39-43页 |
| 4.2.1 作业逻辑关系的确定 | 第39-41页 |
| 4.2.2 项目工作时间估算 | 第41-43页 |
| 4.3 A公司精品线材EPC项目网络计划编制及关键路径的确定 | 第43-45页 |
| 4.4 A公司精品线材EPC项目进度计划优化 | 第45-47页 |
| 4.4.1 项目进度计划优化方法 | 第45页 |
| 4.4.2 项目进度计划优化过程 | 第45-47页 |
| 第5章 A公司精品线材EPC项目建设进度实施与控制 | 第47-59页 |
| 5.1 A公司精品线材EPC项目进度实施和控制流程 | 第47-49页 |
| 5.2 A公司精品线材EPC项目进度控制 | 第49-54页 |
| 5.2.1 项目进度的动态监测 | 第49-50页 |
| 5.2.2 项目进度调整 | 第50-54页 |
| 5.3 A公司精品线材EPC项目进度计划实施保证 | 第54-59页 |
| 5.3.1 组织保证 | 第54页 |
| 5.3.2 制度保证 | 第54-57页 |
| 5.3.3 技术保证 | 第57页 |
| 5.3.4 经济保证 | 第57-58页 |
| 5.3.5 综合保证 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
