云南S建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 2 战略管理基本理论 | 第15-19页 |
| 2.1 发展战略的定义 | 第15页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第15-17页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第16页 |
| 2.2.2 战略选择及评价 | 第16页 |
| 2.2.3 战略实施及控制 | 第16-17页 |
| 2.3 发展战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3 云南S建筑公司发展现状与战略分析 | 第19-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 公司外部环境PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治法律因素 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第22页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第22-23页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 公司的主要能力 | 第23页 |
| 3.3.2 内部价值链分析 | 第23页 |
| 3.3.3 公司发展的成绩及存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.4 公司SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 劣势 | 第27-28页 |
| 3.4.3 机会 | 第28页 |
| 3.4.4 威胁 | 第28-30页 |
| 4 云南S建筑公司发展战略的制定与选择 | 第30-40页 |
| 4.1 公司战略展望与目标定位 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司的战略展望 | 第30页 |
| 4.1.2 公司战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2 公司战略的选择 | 第31-36页 |
| 4.2.1 发展建筑施工业务的早期发展战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 多元化发展战略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 服务创新战略 | 第33页 |
| 4.2.4 人才战略 | 第33-35页 |
| 4.2.5 财务与风险管理战略 | 第35-36页 |
| 4.3 公司战略的实施保障 | 第36-40页 |
| 4.3.1 加快组织机构的整合 | 第36-37页 |
| 4.3.2 重视激励和领导 | 第37页 |
| 4.3.3 与建筑劳务公司建立长期合作关系 | 第37页 |
| 4.3.4 建立适应公司发展战略的企业文化 | 第37-40页 |
| 5 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
