| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 营销管理 | 第12-15页 |
| 1.2.2 卫浴产品营销 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 NTH公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 同业竞争者的竞争程度 | 第24页 |
| 2.2.2 行业潜在竞争者威胁 | 第24-25页 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 2.4 消费者行为分析 | 第27-29页 |
| 2.5 本章小节 | 第29-30页 |
| 第三章 NTH公司内部环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1 NTH公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.1 NTH卫浴公司发展概述 | 第30页 |
| 3.1.2 NTH卫浴公司组织架构 | 第30-31页 |
| 3.2 NTH公司的资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3 NTH公司的能力分析 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 TH卫浴品牌公司中国市场营销战略分析 | 第33-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 NTH公司竞争优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 NTH公司竞争劣势 | 第34页 |
| 4.1.3 NTH公司中国市场机遇 | 第34-36页 |
| 4.1.4 NTH公司中国市场危胁 | 第36-38页 |
| 4.2 STP分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 卫浴市场细分 | 第38-39页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第39-40页 |
| 4.2.3 目标市场定位 | 第40页 |
| 4.3 NTH公司战略选择 | 第40-41页 |
| 第五章 NTH卫浴品牌公司中国市场营销策略分析 | 第41-48页 |
| 5.1 产品策略 | 第41-43页 |
| 5.2 定价策略 | 第43页 |
| 5.3 渠道策略 | 第43-44页 |
| 5.4 促销策略 | 第44-47页 |
| 5.5 本章小节 | 第47-48页 |
| 第六章 NTH公司中国市场营销发展改进建议 | 第48-56页 |
| 6.1 NTH公司中国市场营销战略改进建议 | 第48-49页 |
| 6.1.1 基于市场细分的改进对策 | 第48页 |
| 6.1.2 基于目标市场的改进对策 | 第48页 |
| 6.1.3 基于市场定位的改进对策 | 第48-49页 |
| 6.2 NTH卫浴品牌公司国内营销策略管理改进建议 | 第49-55页 |
| 6.2.1 产品策略改进建议 | 第49-52页 |
| 6.2.2 价格改进建议 | 第52页 |
| 6.2.3 渠道方面改进建议 | 第52-53页 |
| 6.2.4 促销改进策略建议 | 第53-55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第61页 |