| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 论文结构及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念界定及理论综述 | 第19-30页 |
| 2.1 贸易壁垒的定义 | 第19页 |
| 2.2 贸易壁垒的分类 | 第19-25页 |
| 2.2.1 显性的国际贸易壁垒关税壁垒 | 第19-21页 |
| 2.2.2 隐性的国际贸易壁垒 | 第21-23页 |
| 2.2.3 其他类型的国际贸易壁垒 | 第23-25页 |
| 2.3 国际贸易壁垒存在的原因 | 第25-28页 |
| 2.3.1 国际贸易壁垒存在的必然性 | 第25-26页 |
| 2.3.2 国际贸易壁垒存在的合理性 | 第26-28页 |
| 2.4 国际贸易壁垒基本相关理论 | 第28-30页 |
| 2.4.1 幼稚产业保护理论 | 第28-29页 |
| 2.4.2 国家竞争优势理论 | 第29页 |
| 2.4.3 比较优势理论 | 第29-30页 |
| 第3章 C公司基本情况及面临的贸易壁垒 | 第30-44页 |
| 3.1 C公司概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 公司基本情况概述 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司业务情况概述 | 第31-33页 |
| 3.2 各种贸易壁垒对C公司的影响 | 第33-37页 |
| 3.2.1 关税贸易壁垒的影响 | 第33-35页 |
| 3.2.2 技术性贸易壁垒的影响 | 第35-36页 |
| 3.2.3 其他贸易壁垒的影响 | 第36-37页 |
| 3.3 贸易壁垒给C公司带来的问题 | 第37-41页 |
| 3.3.1 美国“双反”惩罚性高关税造成美国市场基本关闭 | 第37-38页 |
| 3.3.2 欧盟REACH法规要求环保性能出口难度很大 | 第38页 |
| 3.3.3 欧盟技术壁垒导致欧洲市场很难进入 | 第38-39页 |
| 3.3.4 欧盟新“双反”调查会导致欧洲市场关门 | 第39-40页 |
| 3.3.5 中东GCC认证造成出口高门槛 | 第40页 |
| 3.3.6 非洲金融管制带来极大的贸易风险及难度 | 第40页 |
| 3.3.7 其他国家各种贸易壁垒,造成出口高难度 | 第40-41页 |
| 3.4 C公司面临的贸易壁垒的成因分析 | 第41-44页 |
| 3.4.1 国家之间的贸易保护主义导致企业经营困难 | 第41-42页 |
| 3.4.2 公司内部管理的原因 | 第42-44页 |
| 第4章 C公司针对贸易壁垒的实证研究及策略选择 | 第44-59页 |
| 4.1 美国轮胎产品关税贸易壁垒的实证分析 | 第44-50页 |
| 4.1.1 贸易引力模型定义 | 第44-45页 |
| 4.1.2 贸易引力模型的构建 | 第45-46页 |
| 4.1.3 贸易引力模型的数据源 | 第46-47页 |
| 4.1.4 贸易引力模型测算结果及评估分析 | 第47-48页 |
| 4.1.5 结论与评估分析 | 第48-50页 |
| 4.2 针对欧美关税壁垒的应对策略 | 第50-53页 |
| 4.2.1 找出“双反”目录中未涵盖的轮胎产品做大做强 | 第50-51页 |
| 4.2.2 寻找欧美未“双反”的东南亚工厂完善供应链 | 第51页 |
| 4.2.3 产品价格的调整应对高额关税 | 第51-53页 |
| 4.3 针对技术性贸易壁垒的应对策略 | 第53-56页 |
| 4.3.1 开发可以达到欧盟REACH法规要求的工厂 | 第53页 |
| 4.3.2 进行现有产品线升级使产品符合欧盟标签法规要求 | 第53-54页 |
| 4.3.3 开发全新的模具全面增强产品性能 | 第54-55页 |
| 4.3.4 根据认证国家要求完善认证需求 | 第55-56页 |
| 4.3.5 满足以欧盟标法规为技术标准GCC认证要求 | 第56页 |
| 4.4 针对其他贸易壁垒的应对策略 | 第56-59页 |
| 4.4.1 新设中东分销网络辐射非洲市场绕过金融管制 | 第56页 |
| 4.4.2 重点国家增加办事处避开金融管制 | 第56页 |
| 4.4.3 销售网络的全球化 | 第56-58页 |
| 4.4.4 增加销售渠道 | 第58页 |
| 4.4.5 进一步开发新的销售目标客户 | 第58-59页 |
| 第5章 应对策略的实施结果及思考 | 第59-64页 |
| 5.1 C公司策略的实际应用结果 | 第59-61页 |
| 5.1.1 找出欧美未实施“双反”税的产品避开高税率壁垒 | 第59页 |
| 5.1.2 新的东南亚工厂绕过欧美的高关税壁垒 | 第59页 |
| 5.1.3 产品的升级符合欧盟高技术贸易壁垒要求 | 第59-60页 |
| 5.1.4 重新打造销售渠道直接进入终端市场 | 第60页 |
| 5.1.5 非洲办事处的建立使销售渠道下沉绕过金融管制 | 第60-61页 |
| 5.2 面对新的贸易壁垒的思考 | 第61-64页 |
| 第6章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
