CEB银行长春分行同业业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概述及理论 | 第14-23页 |
| 2.1 同业业务相关概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 同业业务的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 同业业务的种类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 同业业务的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.4 同业业务发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 战略管理概念 | 第18页 |
| 2.2.2 战略管理理论综述 | 第18-23页 |
| 第3章 CEB银行长春分行同业业务发展情况介绍 | 第23-31页 |
| 3.1 企业概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 CEB银行概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 CEB银行长春分行概况 | 第25-26页 |
| 3.2 CEB银行长春分行同业业务介绍 | 第26-31页 |
| 3.2.1 同业业务部门 | 第26页 |
| 3.2.2 管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 同业主要产品 | 第27-29页 |
| 3.2.4 同业主要客户 | 第29-30页 |
| 3.2.5 创利情况 | 第30-31页 |
| 第4章 CEB银行长春分行同业业务SWOT分析 | 第31-61页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第31-47页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1.3 地域环境分析 | 第44-47页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第47-52页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 价值链分析 | 第49-52页 |
| 4.2.3 组织文化分析 | 第52页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第52-61页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第52-54页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第54-56页 |
| 4.3.3 威胁分析 | 第56-58页 |
| 4.3.4 机遇分析 | 第58-60页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第60-61页 |
| 第5章 CEB银行长春分行同业业务发展战略的制定 | 第61-69页 |
| 5.1 战略目标 | 第61-62页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第61页 |
| 5.1.2 具体目标 | 第61-62页 |
| 5.2 战略选择 | 第62-64页 |
| 5.2.1 竞争战略 | 第62页 |
| 5.2.2 市场开发战略 | 第62-63页 |
| 5.2.3 产品开发战略 | 第63页 |
| 5.2.4 组合战略 | 第63-64页 |
| 5.3 重点策略 | 第64-67页 |
| 5.3.1 成为中小金融机构的金融机构 | 第65-66页 |
| 5.3.2 打造金融产品超市 | 第66页 |
| 5.3.3 同业营销主体下沉 | 第66页 |
| 5.3.4 加快新产品研发推广 | 第66-67页 |
| 5.4 战略的保障措施 | 第67-69页 |
| 5.4.1 制度保障 | 第67页 |
| 5.4.2 组织保障 | 第67-68页 |
| 5.4.3 人员保障 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
