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石油化工项目管理中的成本控制问题研究--以抚顺石化烯烃厂污水改造工程为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与意义第10-11页
    1.2 项目成本管理发展现状第11-14页
        1.2.1 国外项目成本管理发展动态第11-13页
        1.2.2 国内项目成本管理发展动向第13-14页
    1.3 结构安排与研究方法第14-15页
    1.4 主要创新与不足第15-16页
        1.4.1 主要创新第15页
        1.4.2 不足之处第15-16页
第2章 石油项目成本管理体系概述第16-26页
    2.1 项目成本体系第16-18页
        2.1.1 建立健全项目成本的意义第16页
        2.1.2 组织和组织结构的概念第16页
        2.1.3 组织对成本控制系统的影响第16-18页
    2.2 项目成本控制程序与方法第18-24页
        2.2.1 成本控制程序的概念第18页
        2.2.2 成本控制程序的内容第18-20页
        2.2.3 过程控制原则第20-21页
        2.2.4 项目控制方法第21-24页
    2.3 石油项目管理现状第24-26页
        2.3.1 石油项目管理的特性第24-25页
        2.3.2 国有大型石油项目管理的现状第25-26页
第3章 抚顺石化烯烃厂污水改造项目的背景与技术方法第26-35页
    3.1 烯烃厂公司与污水改造项目背景第26-29页
        3.1.1 污水改造项目实施的背景第26页
        3.1.2 污水改造项目介绍第26-29页
    3.2 工艺原理、流程、技术说明及影响因素第29-32页
        3.2.1 技术说明及影响因素第29页
        3.2.2 工艺原理第29-31页
        3.2.3 工艺流程说明第31-32页
    3.3 主要经济指标和完成的工艺指标第32-35页
        3.3.1 主要技术经济指标第32-33页
        3.3.2 设计进水水质第33页
        3.3.3 工程计划及造价预算第33-35页
第4章 烯烃厂污水改造项目的不足第35-39页
    4.1 缺乏科学的手段第35-36页
        4.1.1 对资源管理的手段不够先进第35页
        4.1.2 未采用行之有效的控制方法第35-36页
    4.2 实际与预期脱节第36-37页
        4.2.1 人力资源和资金分配不合理第36页
        4.2.2 没有建立起良好的企业文化第36-37页
        4.2.3 对项目难度的估计不足第37页
    4.3 成本管控指导思想保守陈旧第37-39页
第5章 烯烃厂污水改造优化改进意见第39-52页
    5.1 选择先进科学的方式方法第39-40页
        5.1.1 采用先进的软件系统第39页
        5.1.2 运用科学的成本控制方法第39-40页
    5.2 加强人事管理优化施工过程第40-47页
        5.2.1 建立企业文化、健全管理制度第41页
        5.2.2 提高人力资源分配效率第41-43页
        5.2.3 优化项目过程实施第43-47页
    5.3 应用创新性思维开发设计新思路第47-52页
第6章 结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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