| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第三节 本文创新与不足 | 第15-16页 |
| 一 本文创新 | 第15页 |
| 二 本文不足 | 第15-16页 |
| 第二章 HNEC公司孟加拉国电力市场开拓环境 | 第16-30页 |
| 第一节 HNEC公司概况及控股股东简介 | 第16-19页 |
| 一 HNEC公司概况 | 第16-17页 |
| 二 控股股东简介 | 第17-19页 |
| 第二节 HNEC公司孟加拉国电力市场开拓宏观环境 | 第19-23页 |
| 一 国际电力市场现状 | 第19-20页 |
| 二 国内火电市场的断崖式萎缩 | 第20-21页 |
| 三 一带一路倡议 | 第21-22页 |
| 四 孟中印缅经济走廊建设倡议 | 第22-23页 |
| 第三节 HNEC公司孟加拉国电力市场行业竞争环境 | 第23-27页 |
| 一 孟加拉国电力市场的中国企业概述 | 第23-24页 |
| 二 孟加拉国电力市场的国际企业现状 | 第24-25页 |
| 三 孟加拉国电力市场行业竞争态势 | 第25-27页 |
| 第四节 HNEC公司孟加拉国电力市场开拓SWOT分析 | 第27-30页 |
| 一 优势分析(S) | 第27-28页 |
| 二 劣势分析(W) | 第28页 |
| 三 机会分析(O) | 第28-29页 |
| 四 威胁分析(T) | 第29-30页 |
| 第三章 HNEC公司孟加拉国电力市场选择与进入方式 | 第30-42页 |
| 第一节 孟加拉国电力市场需求调研 | 第30-35页 |
| 一 孟加拉国电力现状及需求预测 | 第30-32页 |
| 二 孟加拉国长期电力发展规划分析 | 第32-33页 |
| 三 孟加拉国电力部门结构 | 第33-35页 |
| 第二节 HNEC公司孟加拉国电力市场细分与选择 | 第35-38页 |
| 一 电力市场细分 | 第35-37页 |
| 二 电力目标市场选择 | 第37-38页 |
| 第三节 HNEC公司孟加拉国电力市场开拓的进入方式 | 第38-42页 |
| 一 进入方式概述 | 第38-39页 |
| 二 进入方式的选择 | 第39-40页 |
| 三 项目的选择 | 第40-42页 |
| 第四章 HNEC公司孟加拉国电力市场开拓策略选择 | 第42-51页 |
| 第一节 整合资源提交竞争性报价策略 | 第42-45页 |
| 一 保持国际一流竞标能力 | 第42页 |
| 二 建立良好有效沟通机制 | 第42-43页 |
| 三 合理利用集团平台公司 | 第43-44页 |
| 四 提升市场数据整合能力 | 第44-45页 |
| 第二节 投资拉动总承包策略 | 第45-47页 |
| 一 以投资议标类项目拉动承包竞标类项目 | 第45页 |
| 二 多样投融资支持境外业务 | 第45-46页 |
| 三 进一步利用窗口公司 | 第46页 |
| 四 加强顶层设计能力 | 第46-47页 |
| 第三节 属地化营销和属地化运营策略 | 第47-51页 |
| 一 属地化营销策略 | 第47-49页 |
| 二 属地化运营策略 | 第49-51页 |
| 第五章 HNEC公司孟加拉国电力市场开拓保障措施 | 第51-58页 |
| 第一节 资金与技术保障措施 | 第51-52页 |
| 一 资金保障措施 | 第51页 |
| 二 技术保障措施 | 第51-52页 |
| 第二节 组织与人员保障措施 | 第52-55页 |
| 一 组织保障措施 | 第52-53页 |
| 二 人员保障措施 | 第53-55页 |
| 第三节 履约与风险保障措施 | 第55-58页 |
| 一 履约保障措施 | 第55-56页 |
| 二 风险保障措施 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
