| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9页 |
| 二 研究意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第11页 |
| 第三节 本文主要创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 B房地产开发公司财务预算现状分析 | 第13-20页 |
| 第一节 B房地产开发公司基本情况 | 第13-14页 |
| 第二节 B房地产开发公司财务预算管理存在的问题 | 第14-17页 |
| 一 财务预算管理的“全员”误区 | 第14-15页 |
| 二 财务预算“准确性”的执行困境 | 第15-16页 |
| 三 财务预算管理的业绩报酬考评空白 | 第16-17页 |
| 第三节 B房地产开发公司财务预算管理问题的原因分析 | 第17-20页 |
| 一 预算目标与B公司外部环境及内部资源不匹配 | 第17页 |
| 二 预算指标的依据缺乏合理性,视角单一 | 第17-18页 |
| 三 预算编制方法不适用,编制流程不完整 | 第18-19页 |
| 四 财务预算管理考核缺乏力度 | 第19-20页 |
| 第三章 B房地产开发公司财务预算管理体系重建 | 第20-48页 |
| 第一节 基于“全员”认识的财务预算管理组织构建 | 第20-21页 |
| 第二节 基于战略环境分析的预算目标确定 | 第21-27页 |
| 一 外部战略环境分析 | 第21-25页 |
| 二 内部战略环境分析 | 第25-27页 |
| 第三节 财务预算“精确”的方法 | 第27-42页 |
| 一 SMART原则法——预算数据更具合理性 | 第28-39页 |
| 二 更换财务预算的编制方法 | 第39-42页 |
| 第四节 财务预算考核评估机制设计 | 第42-48页 |
| 一 财务预算考核指标体系设计 | 第43-45页 |
| 二 财务预算考核分值薪酬计算设计 | 第45-47页 |
| 三 业绩责任书的辅助措施 | 第47-48页 |
| 第四章 财务预算管理的保障措施 | 第48-55页 |
| 第一节 加强信息化平台建设 | 第48-50页 |
| 一 在OA系统使用预算外付款审批流程 | 第48-49页 |
| 二 加强财务软件的预算板块建设 | 第49-50页 |
| 第二节 提升财务人员业务素质 | 第50-51页 |
| 第三节 贯彻现金流管理举措 | 第51-52页 |
| 第四节 制定科学、适用的财务预算表格体系 | 第52-53页 |
| 第五节 编制财务预算工作操作指引 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |