奇瑞公司新能源汽车营销策略研究
摘要 | 第9-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第13-17页 |
1.2.1 关于营销理论的研究 | 第13-14页 |
1.2.2 关于新能源汽车消费者行为的研究 | 第14页 |
1.2.3 关于新能源汽车营销渠道的研究 | 第14-15页 |
1.2.4 关于新能源汽车营销策略的研究 | 第15-16页 |
1.2.5 关于新能源汽车市场的研究 | 第16-17页 |
1.3 主要内容和研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 相关理论基础 | 第19-21页 |
2.1 市场营销理论 | 第19页 |
2.1.1 营销环境 | 第19页 |
2.1.2 市场营销战略核心 | 第19页 |
2.1.3 市场营销组合 | 第19页 |
2.2 网络营销 | 第19页 |
2.3 消费者行为理论 | 第19-21页 |
2.3.1 效用理论 | 第20页 |
2.3.2 有用性理论 | 第20页 |
2.3.3 消费者选择理论 | 第20页 |
2.3.4 需求理论 | 第20-21页 |
第3章 奇瑞公司新能源汽车营销现状与问题 | 第21-32页 |
3.1 行业发展情况及奇瑞公司简介 | 第21-23页 |
3.1.1 行业发展情况 | 第21-22页 |
3.1.2 奇瑞公司简介 | 第22-23页 |
3.2 奇瑞公司新能源汽车营销现状 | 第23-28页 |
3.2.1 奇瑞新能源汽车产品系列完备 | 第23-24页 |
3.2.2 奇瑞新能源汽车的销量不断提升 | 第24-27页 |
3.2.3 奇瑞新能源汽车的营销渠道多样 | 第27-28页 |
3.3 营销中存在的问题 | 第28-32页 |
3.3.1 多元化导致市场竞争乏力 | 第28-29页 |
3.3.2 品牌认可度低 | 第29-30页 |
3.3.3 缺乏完善的渠道体系 | 第30-32页 |
第4章 奇瑞公司新能源汽车营销环境分析 | 第32-44页 |
4.1 宏观市场 | 第32-34页 |
4.1.1 政治因素分析 | 第32-33页 |
4.1.2 经济因素分析 | 第33页 |
4.1.3 社会因素分析 | 第33-34页 |
4.1.4 技术因素分析 | 第34页 |
4.2 微观市场 | 第34-40页 |
4.2.1 现有竞争者分析 | 第34-36页 |
4.2.2 供应商分析 | 第36-37页 |
4.2.3 消费者分析 | 第37-39页 |
4.2.4 潜在竞争者威胁分析 | 第39页 |
4.2.5 替代品威胁分析 | 第39-40页 |
4.3 SWOT分析 | 第40-44页 |
4.3.1 奇瑞公司新能源汽车销售优势 | 第40-41页 |
4.3.2 奇瑞公司新能源汽车销售劣势 | 第41页 |
4.3.3 奇瑞公司新能源汽车销售机遇 | 第41-42页 |
4.3.4 奇瑞公司新能源汽车销售威胁 | 第42页 |
4.3.5 SWOT矩阵图分析 | 第42-44页 |
第5章 奇瑞公司新能源汽车营销策略 | 第44-53页 |
5.1 产品策略 | 第44-48页 |
5.1.1 产品定位策略 | 第44-45页 |
5.1.2 产品定价策略 | 第45-47页 |
5.1.3 产品差异化策略 | 第47-48页 |
5.2 市场规划策略 | 第48-50页 |
5.2.1 细分市场 | 第48-49页 |
5.2.2 选择目标市场 | 第49-50页 |
5.3 营销渠道策略 | 第50-53页 |
5.3.1 渠道成员的选择 | 第50-51页 |
5.3.2 渠道的优化 | 第51-53页 |
第6章 奇瑞公司营销策略的保障措施 | 第53-57页 |
6.1 制度保障措施 | 第53-55页 |
6.1.1 加强销售过程管理 | 第53-54页 |
6.1.2 提高售后服务系统 | 第54页 |
6.1.3 健全培训体系 | 第54-55页 |
6.1.4 塑造企业管理文化 | 第55页 |
6.2 人员保障措施 | 第55-56页 |
6.2.1 改善人力资源管理 | 第55-56页 |
6.2.2 构建外部合作伙伴关系 | 第56页 |
6.3 资金保障措施 | 第56-57页 |
总结 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |