京津冀协同背景下曹妃甸港发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 2.1 国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 对于港口发展代际的研究 | 第12页 |
| 2.1.2 对港口发展战略分类的研究 | 第12-13页 |
| 2.1.3 对港口功能拓展和平台化的研究 | 第13页 |
| 2.1.4 对港口服务升级和信息化改造的研究 | 第13页 |
| 2.2 国内的研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 关于港口战略宏观分析的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关于具体港口战略的研究 | 第14页 |
| 2.2.3 利用SWOT分析工具对港口战略的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.4 关于港口协作方面的研究 | 第15页 |
| 2.3 文献综述述评 | 第15-16页 |
| 第三章 曹妃甸港的战略环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 曹妃甸港的宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 3.2 曹妃甸港的行业环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第18页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的进入能力 | 第18-19页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第19页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第19页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第19-20页 |
| 3.3 曹妃甸港的内部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 自然地理条件 | 第20页 |
| 3.3.2 港口发展沿革 | 第20-21页 |
| 3.3.3 港口建设情况 | 第21-23页 |
| 3.3.4 港口腹地发展状况 | 第23-24页 |
| 3.3.5 近几年的发展情况 | 第24-25页 |
| 3.4 京津冀协同发展对曹妃甸港的影响分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 承接京津产业转移 | 第25-26页 |
| 3.4.2 实现区域港口间的合作 | 第26页 |
| 3.4.3 加速绿色港口建设 | 第26-27页 |
| 3.5 曹妃甸港的SOWT分析 | 第27-29页 |
| 3.5.1 曹妃甸港竞争优势 | 第27页 |
| 3.5.2 曹妃甸港竞争劣势 | 第27页 |
| 3.5.3 曹妃甸港面临的机遇 | 第27页 |
| 3.5.4 曹妃甸港面临的挑战 | 第27-28页 |
| 3.5.5 曹妃甸港的战略匹配分析 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 曹妃甸港在协同发展背景下战略的制定 | 第30-38页 |
| 4.1 总体战略选择 | 第30-31页 |
| 4.1.1 总体战略定位 | 第30页 |
| 4.1.2 总体战略使命 | 第30-31页 |
| 4.1.3 总体战略目标 | 第31页 |
| 4.1.4 总体战略确定 | 第31页 |
| 4.2 业务战略 | 第31-35页 |
| 4.2.1 业务战略制定 | 第31-32页 |
| 4.2.2 矿石业务战略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 煤炭业务战略 | 第33页 |
| 4.2.4 钢铁业务战略 | 第33页 |
| 4.2.5 石化业务战略 | 第33-34页 |
| 4.2.6 集装箱业务战略 | 第34-35页 |
| 4.3 职能战略 | 第35-37页 |
| 4.3.1 组织战略 | 第35页 |
| 4.3.2 人才战略 | 第35-36页 |
| 4.3.3 资本战略 | 第36页 |
| 4.3.4 营销战略 | 第36-37页 |
| 4.3.5 信息化战略 | 第37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 曹妃甸港战略的实施和保障 | 第38-40页 |
| 5.1 重视战略目标分解 | 第38页 |
| 5.2 建立强有力的组织推进战略实施 | 第38-39页 |
| 5.3 建立信息交流系统,提供有效的信息支撑 | 第39页 |
| 5.4 对价值链进行最佳运作,提升运作水平 | 第39页 |
| 5.5 建立有效的战略实施保障机制 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-42页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 本文研究不足与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
