基于SWOT分析的皖北中小航运企业发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 一、研究目的 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 一、研究思路 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13页 |
| 第四节 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 第一节 企业战略管理理论 | 第15-19页 |
| 一、企业战略研究现状 | 第15-16页 |
| 二、企业战略管理流程 | 第16页 |
| 三、企业战略管理分析工具 | 第16-19页 |
| 第二节 SWOT分析方法应用现状 | 第19-21页 |
| 一、微观企业 | 第19-20页 |
| 二、行业产业 | 第20-21页 |
| 第三节 中小航运企业界定 | 第21-22页 |
| 第三章 皖北中小航运企业发展现状 | 第22-31页 |
| 第一节 皖北水运航道状况 | 第22-25页 |
| 一、皖北航道与水运现状 | 第22-23页 |
| 二、“十三五”时期皖北水运航道的规划与发展 | 第23页 |
| 三、皖北主要河段流量及运输货品现状 | 第23-25页 |
| 第二节 皖北中小航运企业现状 | 第25-27页 |
| 一、皖北在册船舶情况 | 第25页 |
| 二、皖北中小航运企业发展情况 | 第25-26页 |
| 三、皖北中小航运企业运营现状 | 第26-27页 |
| 第三节 皖北中小航运企业发展存在的问题 | 第27-31页 |
| 一、人力资源管理缺失，人才流失严重 | 第27-29页 |
| 二、船舶融资困难 | 第29页 |
| 三、航运公司体系审核困难 | 第29页 |
| 四、企业数量多,平均竞争力不强 | 第29-30页 |
| 五、船型不合理 | 第30页 |
| 六、货主与船主缺少沟通平台 | 第30页 |
| 七、缺乏与行业协会的沟通 | 第30-31页 |
| 第四章 皖北中小航运企业发展SWOT分析 | 第31-36页 |
| 第一节 优势 | 第31-32页 |
| 第二节 劣势 | 第32页 |
| 第三节 机会 | 第32-33页 |
| 第四节 威胁 | 第33-34页 |
| 第五节 皖北中小航运企业基本策略选择 | 第34-36页 |
| 一、合作战略 | 第34页 |
| 二、服务战略 | 第34-35页 |
| 三、归核战略 | 第35页 |
| 四、差异化战略 | 第35-36页 |
| 第五章 促进皖北中小航运企业发展的对策建议 | 第36-45页 |
| 第一节 引进并留住专业人才 | 第36-37页 |
| 一、引进专业人才 | 第36页 |
| 二、留住专业人才 | 第36-37页 |
| 第二节 实施重组战略 | 第37-38页 |
| 第三节 优化融资方案 | 第38-39页 |
| 一、加大贷款税收优惠支持力度 | 第38-39页 |
| 二、为中小航运企业提供担保 | 第39页 |
| 第四节 优化现有船型 | 第39-41页 |
| 第五节 控制新建船舶数量 | 第41-42页 |
| 第六节 实施品牌战略 | 第42-43页 |
| 第七节 积极开展与行业协会合作 | 第43-44页 |
| 第八节 建设大数据物流共享平台 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 第一节 结论 | 第45页 |
| 第二节 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
