财务共享模式的效益与风险研究--以H集团为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容与框架 | 第16-19页 |
| 第2章 财务共享相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 财务共享概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 财务共享的概念与分类 | 第19页 |
| 2.1.2 财务共享理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.3 财务共享模式的适用范围 | 第21页 |
| 2.1.4 财务共享模式的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2 财务共享模式的优势 | 第22-23页 |
| 2.2.1 传统财务管理模式与财务共享模式的比较 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 | 第23页 |
| 2.3 风险的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 企业实施财务共享的风险的含义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 企业实施财务共享的风险的特点 | 第24-25页 |
| 第3章 H集团财务共享的应用 | 第25-31页 |
| 3.1 H集团及其财务共享中心基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 H集团简介 | 第25页 |
| 3.1.2 H集团实施财务共享的背景概况 | 第25-26页 |
| 3.2 H集团财务共享服务中心的构建 | 第26-31页 |
| 3.2.1 H集团FSSC的建设历程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 H集团FSSC组织架构设计 | 第27-29页 |
| 3.2.3 H集团FSSC建设成功的关键要素 | 第29-31页 |
| 第4章 H集团财务共享模式的效益分析 | 第31-39页 |
| 4.1 H集团财务状况指标纵向对比分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 加快了企业运行效率 | 第31-33页 |
| 4.1.2 有效降低了财务处理成本 | 第33-34页 |
| 4.1.3 增强了企业风险管控能力 | 第34-35页 |
| 4.2 H集团与T集团横向对比分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 基于成本效率的财务对比分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 基于风险管理战略决策的财务对比分析 | 第37-39页 |
| 第5章 H集团财务共享服务中心风险及应对措施研究 | 第39-47页 |
| 5.1 财务共享服务中心的风险研究 | 第39-41页 |
| 5.1.1 模式定位风险 | 第39页 |
| 5.1.2 战略规划风险 | 第39-40页 |
| 5.1.3 组织架构变革风险 | 第40页 |
| 5.1.4 业务流程变革风险 | 第40页 |
| 5.1.5 人员变革风险 | 第40-41页 |
| 5.1.6 信息系统建设风险 | 第41页 |
| 5.1.7 税务风险 | 第41页 |
| 5.2 财务共享服务中心的风险防控对策 | 第41-47页 |
| 5.2.1 模式定位风险的防控对策 | 第41-42页 |
| 5.2.2 战略规划风险的防控对策 | 第42页 |
| 5.2.3 组织架构变革风险的防控对策 | 第42-43页 |
| 5.2.4 业务流程变革风险的防控对策 | 第43-44页 |
| 5.2.5 人员变革风险的防控对策 | 第44-45页 |
| 5.2.6 信息系统建设风险的防控对策 | 第45页 |
| 5.2.7 税务风险的防控对策 | 第45-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究总结 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
