| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 问题提出及背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 研究文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念及研究基础 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 PPP项目含义及特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2 Partnering模式含义及特点 | 第21-22页 |
| 2.2 研究基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 不完全契约理论 | 第23页 |
| 2.2.3 伙伴关系理论 | 第23页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.5 合作博弈论 | 第24-25页 |
| 第3章 PPP项目构建Partnering模式的必要性分析 | 第25-32页 |
| 3.1 PPP项目现行管理模式 | 第25-27页 |
| 3.1.1 PPP项目现行管理模式的含义 | 第25页 |
| 3.1.2 PPP项目现行管理模式的优缺点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 PPP项目现行管理模式面临的问题 | 第26-27页 |
| 3.2 PPP项目Partnering模式 | 第27-29页 |
| 3.2.1 PPP项目Partnering模式的含义 | 第27-28页 |
| 3.2.2 PPP项目Partnering模式的优势 | 第28-29页 |
| 3.3 PPP项目现行管理模式与Partnering模式的比较 | 第29-32页 |
| 3.3.1 两大管理模式的比较分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 PPP项目引入Partnering模式的必要性分析 | 第30-32页 |
| 第4章 基于不完全契约的PPP项目Partnering模式构建 | 第32-47页 |
| 4.1 PPP项目Partnering模式的合作主体 | 第32-35页 |
| 4.1.1 PPP项目Partnering模式参与主体分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 PPP项目Partnering模式下各方的组织边界 | 第34-35页 |
| 4.2 PPP项目各方参与Partnering模式的合作博弈分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 PPP项目各参与方的博弈概述 | 第35-37页 |
| 4.2.2 PPP项目各方参与Partnering模式的博弈过程分析 | 第37-40页 |
| 4.3 PPP项目Partnering模式的构建 | 第40-44页 |
| 4.3.1 PPP项目Partnering协议 | 第40-41页 |
| 4.3.2 PPP项目Partnering组织框架 | 第41-43页 |
| 4.3.3 PPP项目Partnering运作系统 | 第43-44页 |
| 4.4 PPP项目Partnering模式成功的关键因素 | 第44-47页 |
| 4.4.1 建立科学完善的管理机制 | 第45-46页 |
| 4.4.2 建立行之有效的冲突处理机制 | 第46-47页 |
| 第5章 基于不完全契约的PPP项目Partnering模式运作与管理 | 第47-61页 |
| 5.1 PPP项目Partnering模式的运作 | 第47-49页 |
| 5.1.1 PPP项目Partnering模式的运作流程 | 第47-48页 |
| 5.1.2 PPP项目Partnering模式的运行机制 | 第48-49页 |
| 5.2 PPP项目Partnering模式的管理机制 | 第49-53页 |
| 5.2.1 信息共享机制 | 第49页 |
| 5.2.2 沟通合作机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 信任机制 | 第50页 |
| 5.2.4 协调机制 | 第50-51页 |
| 5.2.5 监督机制 | 第51页 |
| 5.2.6 激励约束机制 | 第51-52页 |
| 5.2.7 利益共享与风险共担机制 | 第52-53页 |
| 5.3 PPP项目Partnering模式的冲突处理 | 第53-61页 |
| 5.3.1 冲突的概念及特点 | 第53-54页 |
| 5.3.2 冲突产生的原因 | 第54页 |
| 5.3.3 建立冲突处理系统 | 第54-56页 |
| 5.3.4 冲突处理流程 | 第56-57页 |
| 5.3.5 冲突处理方法和策略 | 第57-61页 |
| 第6章 PPP项目Partnering模式应用案例分析 | 第61-70页 |
| 6.1 案例介绍 | 第61-62页 |
| 6.1.1 项目总体概况 | 第61页 |
| 6.1.2 项目合作模式 | 第61-62页 |
| 6.2 XX地铁2号线项目出现危机的原因 | 第62-63页 |
| 6.2.1 项目的相关契约缺乏完备性 | 第62页 |
| 6.2.2 项目合作方缺少团队意识和契约精神 | 第62-63页 |
| 6.2.3 缺少健全有效的监管机制 | 第63页 |
| 6.3 XX地铁2号线项目Partnering模式应用分析 | 第63-68页 |
| 6.3.1 签署伙伴协议并组建伙伴工作团队 | 第63-66页 |
| 6.3.2 构建合理的利益分配与风险分担机制 | 第66-67页 |
| 6.3.3 构建健全有效的监管机制 | 第67-68页 |
| 6.4 案例总结与启示 | 第68-70页 |
| 6.4.1 案例总结 | 第68页 |
| 6.4.2 案例启示 | 第68-70页 |
| 第7章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 7.2 创新点 | 第71页 |
| 7.3 进一步研究与展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第78页 |
