| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 课题研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南日报融媒体实践的发展历程 | 第18-23页 |
| 2.1 第一阶段:把传统新闻产品复制到互联网上 | 第18-20页 |
| 2.1.1 兴办湖南在线网 | 第18-19页 |
| 2.1.2 推出手机报 | 第19-20页 |
| 2.2 第二阶段:全媒体的融合联盟 | 第20-23页 |
| 2.2.1 开设微博微信账号,入驻新闻类APP | 第20-21页 |
| 2.2.2 推出自有APP——“新湖南”客户端 | 第21-23页 |
| 第3章 从全国“两会”报道看湖南日报融媒体实践面临的困境 | 第23-36页 |
| 3.1 提升传播力和影响力遭遇瓶颈 | 第23-27页 |
| 3.2 编辑记者难以驾驭新媒体采编技术 | 第27-30页 |
| 3.3 内容生产缺少新媒体气质 | 第30-33页 |
| 3.4 形式创新单一滞后 | 第33-34页 |
| 3.5 报端互动乏力,各媒体之间资源不共享 | 第34-36页 |
| 第4章 湖南日报融媒体实践困境的成因分析 | 第36-41页 |
| 4.1. 传播理念未实现“新媒体化” | 第36-38页 |
| 4.1.1 传统媒体“高高在上”的思想作祟 | 第36-37页 |
| 4.1.2 新媒体理念没有形成共识 | 第37页 |
| 4.1.3 在把握用户核心价值上存在偏差 | 第37-38页 |
| 4.2 员工素养滞后于媒体融合步伐 | 第38-39页 |
| 4.2.1 技术人员创新研发能力不足 | 第38-39页 |
| 4.2.2 记者在交互使用媒介时存在能力壁垒 | 第39页 |
| 4.3 行政管理方式不适应媒体融合需要 | 第39-41页 |
| 4.3.1 冗余的组织架构使信息流动缓慢 | 第39-40页 |
| 4.3.2 现有人力资源没有得到合理流通和使用 | 第40-41页 |
| 第5章 湖南日报融媒体实践的改进对策 | 第41-49页 |
| 5.1 以内容优势赢得发展优势 | 第41-43页 |
| 5.1.1 区分不同受众,定制“分众传播”内容 | 第41-42页 |
| 5.1.2 以深度内容重塑传统媒体的权威 | 第42页 |
| 5.1.3 创新“形式包装”,输出讲导向、有态度的优质产能 | 第42-43页 |
| 5.2 媒体融合的关键是人的融合 | 第43-46页 |
| 5.2.1 媒体高层需培育互联网“基因” | 第44页 |
| 5.2.2 提升记者的融媒体实践能力 | 第44-45页 |
| 5.2.3 让技术专家与采编人员深度合作 | 第45-46页 |
| 5.3 优化组织结构,重塑新闻生产传播流程 | 第46-49页 |
| 5.3.1 变革生产方式,优化重构采编流程 | 第46页 |
| 5.3.2 建立适应新媒体发展的扁平化组织结构 | 第46-47页 |
| 5.3.3 有效激励人才,建立适应融合发展的人才管理体系 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
